博识教育通过短短五、六年的努力，“清华优才”素质培训项目已在全国30多个省、直辖市、自治区建立了500余家授权服务中心，2000多家培训学校，教职员工近万名，培训学员数十万。
博识教育企业介绍：
博识教育拥有卓越的商业模式及优秀的国际化经营团队，专业的师资培训团队、运营支持团队及课程研发团队。先后与清华大学投资基金、CID、高盛签署投资协议，完成两轮融资。同时积极与地方教育局、教育研究院签署战略合作协议。
“正、智、信、勇”的核心价值观为博识教育带来无比强大的事业动力，“成就未来的教育领袖”是公司执着以求的崇高愿景。博识教育，一个承载梦想的品牌，一个注重产品研发、立志走科技创新发展道路的企业，正肩负教育的责任，一步一个脚印，踏上新征程，成就新辉煌！
博识教育发展历程：
博识教育成立于2004年3月，成立之初的前两年（2004年-2006年）为企业的开创期。这一时期的显著成果是，初步确立了企业的运营目标（与清华大学合作推广优质课程项目）和业务推广方式（特许加盟）。
博识教育从2004年7月开始正式启动清华少儿英语培训项目的合作试点，2005年，取得清华大学的正式授权，成立清华少儿英语培训项目全国授权推广中心，以特许加盟的方式面向全国推广清华少儿英语培训项目。初期，通过电话销售、走访以及项目推介会的方式，迅速打开了全国市场，为企业的下一阶段发展打下了坚实基础。
作为一家刚刚起步的企业，与大多数企业一样，博识教育在开创期也经历了“成长的烦恼”：品牌认知度不高，教材体系不完善，营销手段单一，经营管理人才缺乏，等等。但经过近两年的探索，博识教育在开创期就已经确定了企业未来发展的几项核心竞争力：在教材开发上组建了自己的产品研发团队，并依托产品团队逐步建立起系统的有自主知识产权的产品体系；开创了学生培训与测评、师资培训与测评的四位一体项目体系，尤其在师资培训上，通过组织清华名师授课，大大提高了教师教学能力和教学水平；打造了一支渠道销售经验丰富的营销团队，为清华优才系列品牌项目及素质教育理念渗透至广大市场积蓄了力量。
博识教育发展策略：
2007年至2012年屡获由全国多家媒体及机构颁发“十佳素质教育培训机构”、“十佳教育集团”、“十大连锁教育集团”、“十大儿童教育品牌”等各项殊荣，并于2012年获得消费者调查3.15报告“最受消费者欢迎品牌”，为中国教育市场上多元素质教育的领导者。
1.借助名牌优势，加盟结合直营，扩大全国教育网络；
2.建立标准化运营体系，吸纳和培养优秀人才，以先进的办学品质引领市场；
3.坚持自主研发，丰富产品体系，提供多种增值产品和服务，取得差异化优势。
1、经国家相关部门注册的独立法人单位，或是愿意从事清华优才培训事业的个人创业者；
2、直接开展清华优才素养培训项目的机构需要具备开办学校的资格，获得“社会力量办学许可证”及相关批准和许可；
3、熟悉本城市的人口数量、人口分布、区域划分及本城市的经济、文化、政策、风俗习惯等，了解本城市社会力量办学的情况，有一定的社会公共关系；
4、认同项目的培训项目的理念，接受该培训项目的统一经营模式；
5、同意派专人专职负责项目的管理和市场开拓，并能接受清华优才素养培训项目全国授权中心的业务培训，拥有固定的办公场所，及相应配备设施；
6、能够配合清华优才素养培训项目全国授权推广中心开展的各项工作，并能完成本区域的清华优才素养培训项目的全国性活动的组织工作；能够认真遵守国家相关的法律法规，认真遵守和履行双方签订的《清华少儿英语/清华少年科学素养/清华少儿数学思维训练培训项目授权服务中心协议》。
博识教育加盟优势：
强大的品牌优势：“清华”是中国教育一流品牌，清华大学优质、丰富的教育资源成为清华优才素质教育培训系列项目坚强的后盾，坚定了有志于教育培训事业的广大志士发展事业的信心。
完整的项目体系：“四位一体”的完整培训系统，通过师资培训和测评体系的实施，切实保证培训质量，促使教师在理论素质和教学实践技能方面不断提升，有利于教师有针对性的调整教学目标和手段，为学员提供*合适的教育。
全方位的服务支持保障：从适时的运营指导、各类专业培训，统一的全国性品牌宣传和前沿信息化管理平台共享，确保教育服务中心在缺乏足够培训学校运营经验的情况下能顺利实现招生和成长。
自主研发的整套教学产品：强大的产品自主研发团队，所有教材、教辅、教学辅助产品都拥有自主知识产品。并且，所有教材的研发工作都由清华大学教育研究院及清华大学相关院系专家教授主持，从而确保了产品体系的权威性、独特性和可延续性。
博识教育加盟支持：
1、专业的培训与教研支持
清华大学教育专家、总部资深管理人员从项目理念、内部管理、市场宣传、市场活动等方面对各地运营负责人进行全面培训，促进项目在当地顺利启动和稳步发展；又通过组织服务中心校长论坛，搭建经验分享平台。目前，总部提供的培训项目分为招生人员/咨询员培训、运营人员培训、教师教学培训、教学主管培训以及全国校长论坛，基本满足了服务中心各主要岗位人员的培养需求。
2、及时周到的日常跟踪式服务
总部安排专业的运营管理专员对服务中心进行一对一跟踪式服务，并不定期到全国各地服务中心进行巡访和管理指导。
3、信息化管理平台共享
总部携手联想集团下属软件开发团队共同研发出教学教务信息化管理平台，实现全国各地服务中心与总部在教学、教务等方面方便、快捷的沟通和信息化管理。又通过搭建专业网上商城系统，打造物资在线订购一条龙便捷服务。
4、统一的全国性品牌宣传
总部通过电视、报纸、网络、户外等多种媒体形式对系列项目进行全国范围内统一的、多样化的品牌建设和市场宣传。
5、持续的市场物资和文件支持
在线共享服务中心体系文件，从运营管理、内部管理、市场活动与宣传、家长管理等方面对各地开展市场推广工作及建立标准化管理体系提供纲领性指导。
1、总部招商；
2、网站浏览，了解项目体系，留言；
3、电话咨询，沟通交流；
4、本地市场初步调查；
5、确定来宁考察时间，人数；
6、总部确认安排具体考察行程表；
7、来宁考察，洽谈合作；
8、签约加盟，一次性交纳加盟权益金；
9、总部特许授权；
10、商讨组建教育中心制定市场拓展计划；
11、确定实地培训计划和时间；
12、加盟商回当地筹备；
13、总部小组前往授牌实地培训一个月；
14、加盟中心正常运营。
