季枫酒店打破单一客房盈利模式，开启酒店模式的新篇章。季枫酒店15年深耕酒店餐饮运营，发展了多个酒店+轻餐饮案例。经历过2020新冠疫情实战洗礼，季枫的商业模式交出了优异答卷，获得了多个行业资本关注和追捧。
大堂采用居家风格的桌子如同问询处，功能储藏区隐藏在木条框架背景墙内。前台在客人总体体验中成为一个随意轻松的接触点。走廊明亮通透的空间，用随意轻松的氛围欢迎远道来而的客人。特色照明设备上的镭射雕刻图案可根据当地特点而变换。用餐区具有灵活性，可以实现日间/夜间功能转换。精选本地美食搭配天然饰面风格，营造居家一般的感受。厨房区在非用餐期间可提供软饮、甜点、下午茶等服务。
在1981年那个风和日丽的下午，洲际酒店总裁马尔切洛•皮戈佐在英国总部开完会后偶遇Peter和Maria，经过简单的思维碰撞，皮戈佐就发现两位年轻人对于酒店管理的新思维非常值得发扬，代表了未来连锁酒店发展的新方向，于是产生了助力其创立新酒店的想法。季枫酒店的品牌神话，在新旧思维的碰撞中而生。
季枫中国开设酒店管理学院，为酒店专业人才进行培养与输送；是季枫酒店高级管理人员的发源地；在管理学院形成以商业化发展为目的的盈利模式；是季枫集团企业文化的宣传窗口，以及社会责任感的体现。
季枫客群画像：
年龄层面：季枫关注酒店客户群体年龄层级，入住群体年龄层集中在22-48岁之间，具有较宽厚的客户年龄基础，季枫管理团队根据年龄层级针对性地设计专属服务，实现更高的顾客满意度。
收入角度：季枫大多数入住群体是月收入在15000元上下的高端住户，通过分析客户收入与酒店服务的偏好，以期提供更符合客户身份感的酒店服务。
地域方面：季枫根据连锁酒店当地住户的风俗习惯适时调整酒店的营销策略，以更好地符合当地客户的生活偏好。
发展历程：
1981年，季枫发布第一轮的战略规划书，强调布局全英，拓展英国市场。
1985年，季枫已经在英国市场布局成功，准备进军欧洲市场进一步地拓展。
1989年，季枫酒店已经在欧洲的主要城市获得布局，也赢得了欧洲其他国家的青睐与赞赏。
1993年，季枫发布第二轮战略规划书，力争在美国市场上获得连锁酒店的一席之地。
1999年，经过6年的战略规划布局，季枫酒店在美国市场上同样获得美国民众的褒扬。
2000年，2000年以后，季枫酒店管理有限公司在欧美洲、澳大利亚、新西兰、印度、俄罗斯、日本、菲律宾等国家先后对300多家酒店品牌进行全方位的运营管理，同时拓展出更多的酒店类型和产业业态，获得了全球各国民众的一致青睐和对专业的认可。2020年前后，季枫酒店管理有限公司准备将酒店业务在中国大中华区进行进一步地拓展和深化，让中国市场也获得更好的发展。
中国90%以上的酒店存在着大堂浪费、餐厅浪费的现象。2020年经历过新冠疫情，季枫品牌的酒店+轻餐饮模式得到了“战火式”考验。季枫品牌自此决定做“难而正确的事”。坚定的将酒店+轻餐饮模式推向全球。
对市场充满信心，愿与季枫度假酒店共同发展；
投资者本人或经营负责人，对季枫度假酒店具有浓厚兴趣；
具有拓展事业的强烈意愿，自觉遵守公司的管理，不可跨区域经营；
具有强烈的品牌意识，高度认同季枫度假酒店品牌文化、经营理念；
具有一定资金实力，强烈的事业心，良好的信誉、投资和风险意识；
具有强烈的成功欲望，自觉维护季枫度假酒店品牌声誉。
品牌优势：
1、工程支持
设计服务：
签约后，季枫酒店免费为加盟商提供外立面效果图和平面布局设计图，并由季枫酒店指定的设计院进行现场勘测和深化图纸设计(收费)。
全程工程指导：
季枫酒店为加盟店的装修工程提供施工标准及工程项目经理的指导服务，包括前期现场勘查、交底会、开工后每周一次的现场指导及竣工验收。
2、中央采购支持
季枫酒店选择的采购物品综合考虑了产品的款式、功能、成本和节能，并且选择具有诚信和实力的供应商，我们与加盟商分享季枫酒店强大的中央采购渠道，使加盟店能享受与直营店同等的价格和产品质量。
3、统一管理
开业筹备服务：
加盟店工程竣工前一个月我们的开业团队将进驻酒店，开始人员的招聘、培训和开业物品备置等开业筹备工作；酒店前期市场详细调研，并制作酒店定价意见书。
1）咨询公司总服电话或在官方网站了解加盟事宜，洽谈合作意向
2）申请填写《加盟申请表》，将店铺相关资料发回总部
3）总部根据申请人提交的相关资料进行加盟资格评估
4）评估通过后，与公司相关区域负责人洽谈加盟具体事项；签订《加盟商合同》
5）交纳加盟保证金，办理完相应手续，得到总部授权
6）按公司指定要求装修店铺和布置店内选定首批产品，配齐导购员正式开业
7）将店铺相关资料传到总部建立跟踪服务
8）定期接受总部营销管理系统培训及总部后续支持与跟进总部加盟流程
