积云酒店楼体设计独特、装修豪华，装配有大中小型会议室，并配有自助餐厅、宴会厅等各种接待场地。酒店大堂富丽堂皇、耀眼夺目而不失优雅，观光电梯前的玉雕龙船和两侧的浮雕汉白玉蛟龙似徜徉在海天之间，向人们证实着积云酒店创业者乘长风破万里浪的凌云之志。积云酒店集住宿、餐饮、会议于一体。
广州铂豪国际酒店管理公司/广州第三方酒店管理有限公司，是专门从事酒店管理和公寓管理的专业化管理公司，也是美国温德姆、华美达、万豪万怡、希尔顿花园、智选假日、铂莱顿、积云酒店等国际品牌在中国特许经营的第三方合作公司，多年来成功引进并运作了多家国际品牌酒店。
我们的资深管理团队，包括拥有数十年国际品牌酒店从业经验的管理博士及硕士人才，其中既有熟悉中国市场的本土精英，也有具备国际视野的海归人才，既有在国际一线品牌酒店工作多年的实践派，也有擅长研究分析的学院派，团队整齐，实力雄厚。我们非常善于将成熟的酒店管理经验转化为统一的标准，因此积累了非常完备的酒店操作规范，从酒店设计、工程建造、设备采购、筹备开业、VI导入，以及酒店开业后各大部门的业务操作、不同阶段的专业培训等均有标准化的操作规范，这些是我们较具竞争的核心资产，铂豪国际旗下酒店均在此成熟经验中直接受益。
积云酒店以年轻群体及保持年轻心态的人群为核心消费群，主张选择年轻的生活方式，以聆听者、践行者和梦想家为价值承诺，专注于对旅居空间“年轻”属性的创新和开发。青春活力的设计风格、自由表达的公共空间、新鲜趣味的快乐时光、对简约品质的不懈追求和至真至用的真性情全力缔造卓越独特的“年轻”体验。
我们秉承“国际水准、中国特色”的管理优势，致力于在国内发展新型的精品酒店，公司以创新的企业精神，高素质和国际化的管理团队，强大的竞争实力和赢利能力，公司在全国各地已经运作和管理过几十家四、五星级酒店。在酒店业激烈的市场竞争中，取得了所管理酒店不凡的业绩。目前，旗下管理的酒店平均房价、开房率、经营利润率等指标在同区星级酒店中均处于领先地位。
积云酒店的愿景与使命：
诚信·务实·高效·创新·共赢
顾客满意、员工满意股东满意
为股东创造利润、为社会创造和谐
崇尚并坚持诚信至上的较高从业准则
成为中国较佳品牌连锁酒店集团之一
通过建立组织系统、人力资源系统、服务系统、管理系统、市场营销系统和硬件系统等六大系统，维系品牌内涵的一致性，保证酒店运营管理的高效性与优质服务的稳定性。
1、具有现代营销理念和敬业精神；
2、具有良好的商业信誉和商业素质；
3、能够满足加盟店运营的经济实力；
4、具有较强的积云酒店经营意识和良好的合作精神；
5、遵守总部对加盟商的统一规范要求；
6、具有发展潜质的合适的营业地点和消费人群；
7、有良好的行业操守意识和较强的执行力；
8、有做百年老店，百年事业的美好愿望；
9、认同积云酒店国际经营理念和经营模式；
10、须按照的要求及时反馈市场信息，并配合总部进行相关调查与推广工作。
北欧风情、美景入画，浪漫随行，色彩斑斓，诗情画意，是铂莱顿精品酒店的主题创意，为精英人群在旅程中提供独一无二的异域风情体验和细腻精致、智能创意的私密专属领地，自诞生之日起即为追求典雅与浪漫的贵客所青睐。
积云酒店加盟优势：
1、成熟的酒店运营管理模式
中国（香港）第三方酒店管理集团公司成功运营多家国际品牌酒店，通过十余年深耕于连锁酒店市场，掌握着一套成熟可复制的酒店运营管理模式，通过总部的标准化专业管理、成熟的酒店会员体系与高效运作的电子商务平台，极大的提升了各酒店的经营效能，为酒店良好的投资回报打下了坚实的基础。
2、完善的酒店质量监控体系
酒店产品标准的建立、执行与监控是酒店是否能长久成功运营的关键要点。中国（香港）第三方酒店管理集团公司拥有久经考验的酒店质量监控体系，从酒店的选址、建设到后续的持续运营，皆提供了完备的可执行方案。从多角度的顾客意见调查，到总部对具体酒店的服务、支持与督导皆在可靠的机制下良好运行，为酒店的优质可持续经营建立了稳定可靠的质量保障。
3、领先的投资模式
中国（香港）第三方酒店管理集团公司为各类投资人带来了稳定、高额的投资回报。基于长期对连锁酒店市场的管理实践，为各类型酒店设计了精准可靠的投资回报模型，并通过成熟的酒店管理模式、完善的酒店质量控制体系，成熟的会员输送体系，为该投资回报模型的顺利实施，提供了强有力的支持与保证。
4 、全球分销系统
拥有国际知名酒店销售代理商支持的全球化市场销售体系。 资深市场推广专家建立的国际分销网络,确保国内、国际旅行者便捷预订酒店。
5 、集团营销系统
实施集团统一广告战略，重点加强品牌形象的认知度、美誉度。统一的宣传和促销，让成员酒店充分享受集团营销体系所带来的效应和利益。 组织成员酒店集体参加国内外的旅游博览会，获得较佳的宣传推广效果。
6 、统一识别系统
由欧洲顶尖设计团队量身打造， 时尚 清新，高雅的气质，独到的现代潮流风格。真正实现了酒店视觉体系的标准统一。
7 、计划预算管理
前期技术服务、筹建管理和开业后运营，每个阶段都必须通过计划与预算来管理和操作。采取酒店运营月报告和年报告制度，内含各项经营指标的完成情况和成本项目的落实状况。
8 、集团采购系统
拥有行业首屈一指的全国优质供应商信息中枢，为业主提供价廉物美的中央统一采购系统。提供规划设计、建造施工、开业筹备及日常运作过程中涉及的各产品信息库，并提供供应商资讯以及开业前的全程指导。
9 、标准操作手册
集团管理标准体系——《标准管理手册》，涵盖酒店营销、前台、客房、餐饮、康乐、娱乐、行政人事、财务以及工程、安保等部门的一切政策和程序。
1、提交加盟申请表
2、建立初步联系 确认合作需求
3、对加盟商进行实地考察评估
4、加盟资格审核
5、加盟商提供店铺及相关信息
6、双方达成共识签订加盟合约
7、履行合约手续
8、店面设计、装修、验收
9、开业培训
10、办理经营许可证
11、开业活动策划
12、验收试营业
13、正式营业
