品牌孕妇装项目的市场需求一直处于稳步增长阶段，投资开一家十月妈咪加盟店有着好的发展空间。十月妈咪加盟店如何经营的火热？这是创业者在日常经营过程中必须要知道的问题，今天，中国连锁网笔者就来谈谈关于开十月妈咪加盟店店员的管理方法，打造一支好的团队能提升十月妈咪加盟店营销能力。

十月妈咪加盟店的老板和店员之间的沟通也很重要!人事管理主要还是心态管理，越有能力越重要的店员就越要给她“前景分析”和“制造梦想”。 经常驻征询店员的意见，倾听店员提出的疑问。解开了店员的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。一旦聘用了店员，就要充分信任她们，做到“疑人不用，用人不疑”。放手让她们去做，使她们在信任中充分发挥自己的能力，为十月妈咪加盟店做贡献。把十月妈咪加盟店所有人凝聚到一起，心往一处想，劲往一处使。

根据每个店员的能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点分配工作.有的店店员作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。“尺有所短，寸有所长”只要能充分了解自己的店员，工作开展起来会顺利得多。

十月妈咪加盟店管理店员，不是让店员消极地，被动地适应加盟店的发展，而是要根据每个店员的能力，特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代的店员管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。要让他们觉得不是为了工作而工作。

笔者在以上内容中介绍了十月妈咪加盟店如何经营的问题，十月妈咪加盟店的管理者要培养十月妈咪加盟店店员的销售能力。并且做好相关的培训管理工作，要让十月妈咪加盟店店员很很高的能力，由此一来，生意自然会红火起来。相信这必然会为十月妈咪加盟店带来事半功倍的效果，提升十月妈咪的销售额!最终受益的还是十月妈咪加盟店!