30年风水轮流转，不知今年到谁家？

20年前，长三角数万自恃老大的国有企业，被珠三角上万“楞头青”私企打的一地鸡毛，完全没有还手之力。“楞头青”们凭什么？改革开放的特殊政策和先发优势！

10年前，珠三角“楞头青”出人意外地被长三角草根企业逼平，双方拱手称和，不敢多让。长三角攻势凌厉，丝毫不惧，原因在哪里？全国优惠政策早已普惠化！

今天，长三角珠三角20万中小企业再次短兵相接，图穷匕见，生死肉搏！有没有人想到供应链是最大的筹码？！

眼下，这两大中国经济动车都面临生死关头！企业扎堆倒闭蔓延成风，到了触目惊心的地步。

在广东-------数万中小企业再次困难重重！

“中国电子第一街”深圳华强北，3000多家手机生产加工企业轰隆隆倒了。被视为深圳最大产业之一的服装加工行业，在3500多家服装企业中，大概有百分之六七十的中小企业有可能熬不到年底。

东莞纺织业协会会长陈耀华认为，目前确实到了2008年以来最危险的时期，如果情况再恶劣一点点，任何压力都有可能变成最后一根稻草，将很多企业一下子压垮。

佛山均安镇素有“中国牛仔之都”的美誉，即使根据均安镇经济促进局最保守的统计数据

在长三角，这可怕的一幕几乎同样在上演。

在浙江，三旗集团、江南皮革、浙江天石电子倒闭了，餐饮连锁企业波特曼西餐馆老板严勤为夫妇“出国了”，教育机构西西里教育服务有限公司也突然关门大吉了……

温州民间金融泡沫接近崩溃。2011年前三个月，企业利润同比下降约30%，亏损面占1/4多。企业家们的共同评价是，现在企业的困难远远大于2008年金融危机的时候。每个人都很紧张，苦苦撑着，咬紧牙顶住。

在这场竞争中谁能最大化降低企业整体成本，谁就能活下去！

事实上，2008年珠三角7万中小企业因为非核心业务外包躲过一死，今年长三角、珠三角被倒闭潮逼进绝境的4万家企业中，50%的企业是供应链出了大篓子。而全国房地产、农产品等20个行业有多大下降空间？仅物流环节就超25--30%！”

因此，通过改造供应链和非核心业务外包企业的整体成本是最可靠的选择！

同样，长三角珠三角30万企业生死肉搏，打造供应链平台成最大筹码！理由：两大城市群在其他比较优势方面基本没有太大差别了！现在就比整体成本谁最低！

事实上，改造供应链，整体成本下降30%，正是中小企业防止扎堆倒闭的救身符！

企业也在这方面扎堆自救。7月12日，深圳、广州、北京、大连、上海、义乌等地15个企业协会联合中国30家名企一道发起“非核心业务外包中国行动”，希望打造供应链平台，改善提升中国企业的供应链结构。

“非核心业务外包中国行动”倡议：转变商业思想观念，摈弃单打独斗，参与全国、全球整合，以全国资源、全球资源应对企业遇到的所有问题。充分认识非核心业务外包已成为打造中国企业竞争力的关键途径，将企业有限的资金用于培植核心竞争力上，实现企业最佳资源分配，从而提升企业的竞争优势。

“非核心业务外包中国行动”呼吁两个方面的企业踊跃参与：

一种是直接做供应链服务的。只有大海才能容纳江河，只有一个伟大的平台才能帮助众多的企业自救图强。比如，怡亚通13年来整合了40余家世界500强企业、400家国内外知名企业，业务嵌入了电脑、通讯、医疗、快消等10多个领域，在它的平台上至少集纳了全球数千亿元资金的规模，而受到平台资源辐射的企业不下2万家。

目前， 针对 “非核心业务外包中国行动”，它就主动推出“全球联盟计划”，希望与大型企业的供应商、知名品牌产品的全国或当地经销商、供应海外客户的中国采购商（买手）、物流及供应链企业等联盟合作，以团队整体加盟、双方投资成立公司、收购、参股，甚至分拆上市等多种方式联盟合作，共同打造 “中国第一商业整合平台”，全面提升供应链效率。

“全球联盟计划”将给加盟企业提供资金、品牌、管理、业务等具体有效的支撑，帮助企业做大做强。

另一种是需要变革自己的供应链管理，专注于自己核心业务的企业。这一类中小企业占全国企业总额的90%，他们迫切需要转变观念，把非核心业务外包给专业化的平台化的供应链服务商，IBM的供应链改造和非核心业务外包商业模式就是最好的学习标杆！

如果这两种联盟能整合起来，中国的全球企业竞争力、全球市场竞争力、全球平台竞争力才有可能在世界有一席之地，而不是风雨飘摇的“世界代工场”。

长三角珠三角30万企业生死肉搏，打造供应链平台一定是最大筹码！生死关头，也是供应链改造最好时机！