奇虎360董事长周鸿祎

多玩网总裁李凌

【创易创业网讯】周鸿祎：新的创业公司要忍住抄袭的诱惑

(编者按)曾经“3Q”大战到最近因为在微博中炮轰雷军(微博)“山寨成不了乔布斯”，奇虎360董事长周鸿祎(微博)又掀起一场口水大战。这个个子不高的湖北男子勤奋、偏执，有着极强的好胜心和攻击性。有人把他比作“牛虻”，在用自己独特的方式刺激中国互联网这头“牛”缓慢前进，也有人把他视为一个作恶的人。而他自称自己为愣头青、250，也毫不讳言自己是网络世界的“110”。

　　他推崇阿甘精神，认为只有像阿甘那样懂得坚持，一步一步地走下去，才会取得最终的成功。他也曾表示，“偏执是一把双刃剑，但是过于偏执我就绝对不做任何挑战，也不对。”然而，他仍坚信中国互联网是全球最有价值的互联网市场，中小公司应勇敢地走创新之路，“要忍受住抄袭的诱惑”，才可打破行业垄断模式。

　　以下为周鸿祎的经典语录部分整理：

　　1、我跟马化腾先生没有任何个人矛盾，在许多方面我们其实颇为相似，比如说，我们都具有工程师背景，对于开发互联网产品都很有激情，他是中国最优秀的产品经理之一。很长时间以来，我们经常交换想法，包括通过短信形式联系，可不过这一切在3Q大战之后都停止了。

　　2、中国网络行业是封闭式市场，由几家大公司把持，缺乏美国那种创意火花。过去这就像是一大潭死水，里面满是硕大无朋却静止不动的鱼。今年所有这些公司都开始谈论开放平台，市场变得更活跃了。

　　3、我最大的优势在于善于倾听，如果我意识到我做错了，我会立即改弦更张。即使是低阶员工，也可以推翻我的决定。我这人不太耐心，有时对员工相当严厉，可许多人仍愿意追随我超过十年，或许这是因为他们觉得跟着我能学到一些东西。

　　4、我优点和缺点特别明显，是个性格非常鲜明的人。年轻的时候人肯定都做过荒唐的事，我就那点荒唐事，就是3721。很多人认为你干过一次坏事，你就永远是坏蛋，我是非常不接受这一点的。所以我觉得因为3721这件事情，就把帽子永远扣在我头上，对我是不公平的，因为我已经公开承认错误了。

　　5、我被雷倒了忍无可忍，这是真实的雷军，乔布斯的伟大和你有矛盾冲突么？他的光芒不是让世界失色，而是让世界更精彩，没有乔布斯创造出来这些产品的启发，很多人都还在瞎模索呢，所以你何必装 ‘果粉’(编辑注：即苹果粉丝)呢，你内心觉得既生乔何生雷，全是对乔布斯的怨恨，其实成功商人的你和理想主义者乔布斯真的不是一类人。

　　6、既然一不小心表白了内心真话，就别再删改粉饰了，下面这些话都是原话吧，我没法理解一个山寨乔布斯的人拿老乔的健康生死去调侃，不管有没有乔布斯我都觉得山寨货永远也成不了真的乔布斯，因为基因不同，如果是苹果的粉丝和用户就应该转发，别让山寨货糊弄年轻人。

　　7、创业者不要急于求成，不要期望快，要有耐心。百度、腾讯做到今天是十年以上，我们很多创业者要给自己设定5-8年的时间，要有耐心，创业就像酿酒一样，是需要花时间的。

　　8、作为一个产品经理，先要做到放弃自我。自大和自我是做产品最大的忌讳。当你真正的去做一个大众化的产品的时候，你就不能再把自己当成典型用户，但是你要把自己扮演成典型用户去思考，把自己想象成不懂计算机和技术的“小白”，如此才能真正的挖掘到用户的需求。

　　9、这么多年我唯一的收获是我被用户骂多了，被骂多了，久病成医了。到现在我就养成一个习惯，我去看别人产品的时候，比如谁的产品让我看，我不是代 表周鸿祎在看，我也不是为了写一篇评论在看，我是用中国最典型的小白用户的观点去看产品。你什么时候能够用这种观点去挑毛病，你有机会做大产品。

　　10、我每天花很多时间在微博上做客服，我每天给别人修电脑，我要听到用户的声音，我要从用户声音中仔细的思考这个声音真正代表了什么？再把它提炼 成产品改进的意见，这是从用户中来的，最后再到用户中去验证，而不是简单的实现用户的想法。一位真正代表主流用户思维的方式去思考产品所挑剔的产品经理， 不代表自己，不代表用户，但是你要学会让自己代表你所在市场中的主流消费用户。

　　11、《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。”我想换一种说法，对于做互联网产品的人来说，“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。”

　　12、从用户中来，放下架子，真正从用户角度去看产品，把一切花哨的玩意儿去掉，把复杂的技术做到后台，让用户看到的是简单，简洁，让用户用起来是顺手，顺心。这样做出来的东西，才会受到用户的欢迎，才会让产品到用户中去，从而汇聚起大规模的用户基础。

　　13、我觉得技术这东西，不管是不是自己原创的，只要你有能力给用户带来比别人好的、一流的体验，那么你就是在创新，这种创新与做出核心技术相比，同样重要。

　　14、对于中国是否能出现苹果这样伟大的企业，我看法比较悲观，近期内不会。因为我们的文化不太容忍乔布斯这样个性张扬的人，我们社会的价值观太单 一，完全是物质化取向。我希望我们能够通过共同努力营造一个鼓励创新、宽容错误、激励年轻创业者的环境，允许Think differnet(编者注：不同想法)。(以上据公开资料整理)

　　多玩网总裁李学凌：抄袭者永远开创不了新时代

　李学凌(微博)的多玩世界是十年摸索的结果，但这不是李学凌的梦想，他的梦想借助多玩，YY的成功，成为中国最成功的实时社区，挑战facebook模式。

　　中关村(6.41,0.06,0.94%)中国人民大学东门某间酒吧，北京风雨夜，多玩网创始人、总裁李学凌坐在记者对面回望自己这些年的创业之路，不由感慨：当初如果继续做记者，我还跟大家一样在跑新闻，为获得一个提问机会不停举行。他就毕业于中国人民大学，多年前混迹于这片区域。

　　李学凌毕业后的第一份工作是在“中青在线”做记者。刚做记者那段时间，他感很"high"，见到许多新鲜的人，问许多新鲜的事，谈的都是新鲜的想法；做了四年记者之后，他觉得疲了，遇到的都是熟人，不用问也知道答案了。

　　没任何长进，李学凌觉得不新鲜了，没劲，他要突破，选择的切口是触网。

　　李学凌第一次创业是photocome.com--作为摄影人与照片使用者的分成平台。这个网站很成功，2010年签约摄影人达到了30万，收入1.5亿元，最近一笔投资来自美国最大的风投公司KPCB (凯鹏华盈)。

　　而李学凌认为，photocom最大的价值不是挣钱，而是这个网站用图片表现中国过去十余年的“编年史”，甚至编月史、编日史。对于新闻，他仍有“情结”。说及此处他立起身来，从咖啡馆拿起一本杂志说：“看，这图片就来自photocom。”

　　之后他要寻找更能“实现价值”的地方。2003年，他出任搜狐IT的主编，很快又南下广州去了网易。2003年的网易虽然被称为“三大门户之一”，但盛名难符：日PV只有200万，与新浪、搜狐已经不是一个量级。李学凌去了之后，强化两个东西，一是定位民生，二是强化评论。一年后，网易PV达到了3000万。丁磊当时的考核指标是每年用户增长30%，李学凌的成绩是1500%。李学凌说：中国网民的增长率是30%，躺着睡觉也该增长30%。

　　新闻出身的李学凌有更大的目标：超越新浪。这在现在看来已经不可能实现的目标，李学凌却说“如果策略得当”，这个目标已经实现了。策略是发力IT、房产、汽车、游戏四个领域，每个领域拓展200人的团队，给五年时间超过新浪。李学凌说：五年之后，在这个四个领域，分别出现了易居、搜房、焦点、易车、车168、IT168等准上市公司。所谓准上市公司，即财务指标已经完全达到了上市公司要求的公司。

　　但历史无法假设。当年当他雄心勃勃欲执行策略、在北京招兵买马之时，网易却把房产频道卖给了搜房，价格是800万人民币。回到广州的他被泼了当头一盆凉水。“这没法玩了”，李学凌他愤愤的说，但也理解网易当时的决定：要更赚钱，应该聚焦网游。

　　李学凌决定离开网易，做什么呢？在北京闲逛，到老朋友雷军(微博)家做客，两人聊了20多个小时，两个的一致意见是，做网游门户，雷军愿意投钱。“我想干，也敢干”。

　　于是，就有了下面他要讲述的多玩网的故事，以及里面隐含的一个“实时社区”的创新梦想。

　　往事并未如烟

　　《21世纪》：四个方向都感兴趣，为什么选择了网游？

　　李学凌：四个方向(房产、汽业、科技、网游)我都超级感兴趣，但创业只能做一件事，不能像网易那样，可以同时开展四条线，只能选一个。当时我跟雷军共同的兴趣是游戏。金山那时候战略重心由传统软件向网游转型。

　　《21世纪》：跟雷军聊天，聊了一个通宵，对吧？

　　李学凌：聊了一天，差不多20多个小时吧。现在都忘了有多少细节了，该做什么，不该做什么，你怎么想，我怎么想等。他当时投了100万美元，在天使里面算很高的了。

　　《21世纪》：YY那时候还没有想到？

　　李学凌：我就想证明在网易说的事情，不仅说，也是敢干的。

　　《21世纪》：在网易呆着其实很成功，为什么还有离开？是不是觉得日PV3000万已经是天花板了？

　　李学凌：那倒不是，我在网易特舒服，因为我已经打下江山了，只要每年成长30%就行了。我是想既然干了这一行，做媒体，你还是得把新浪给弄翻了才行。当时也有机会，博客、视频刚刚起来，抓住这些是常规打法，我们已经做了尝试，还得有非常规打法，在正面战场上超越新浪。

　　《21世纪》：历史已经证明，这是一个不可能完成的任务。

　　李学凌：非常规做法就是压注垂直行业，当时选的行业就是房产、汽车、科技、游戏四个行业。当时我对丁磊建议说，我们只需要在房产、汽车、科技、游戏四个频道各投入200人，四年之后，新浪就不是我们对手了。当时定了五年。

　　《21世纪》：后来为什么没干成？

　　李学凌：上市公司面临监管、拆分的问题，有一大堆的问题，困难肯定是一堆一堆的，最后大家觉得这玩意儿也不是特挣钱，还要这么折腾，没什么意思。

　　实时社区才是未来

　　《21世纪》：什么时候开始做YY？

　　李学凌：在2005年就做了一个类似的产品，投了一个人，当时不叫YY，功能是一样的。那个时候，我们还是发现玩游戏时使用语音沟通的需求挺强烈的。

　　《21世纪》：有没有想过这是在挑战腾讯？

　　李学凌：我们根本没有想过挑战腾讯，它是不可挑战的。

　　其实做的起因很简单，特别纯朴，用户需要这个东西。2008年时我们看到整个市场需求特别旺盛，我们就做过一次测试，用一台服务器，我们对一起玩游戏的朋友说，我们有一个语音聊天的服务器了，你们可以用。第一天服务器就挂掉了，登录的人太多了。第二天又加了一台服务器，一上去就挂掉了。这下我们觉得这个市场太大了。现在已经有四千多台服务器了。

　　《21世纪》：面对投资者的时候，你怎样来描述你的公司？

　　李学凌：我觉得多玩做的是下一代的社区。Facebook、开心网(微博)、人人是一种，我们也是做的社区的一种。但我们是一个实时的社区。实时社区是未来，Google+开始推视频聊天通讯，FaceBook开始推即时通讯和视频聊天，这些东西都是我们现在在做的。

　　《21世纪》：社交网络未来是不是会分很多类，有哪些特征的能成功？

　　李学凌：开始各有特征，一是熟人网络，比如FaceBook；二是实时网络，比如多玩；三是，兴趣最后的社区就是关系网络。问题的核心是，大家有没有在这个社区上能够解决问题。

　　我在一个YY上看到一个人自称是俞敏洪(微博)，跟一帮人讲创业的问题。我不相信是俞敏洪，就用手机给俞敏洪发了一个短信：是不是真的是你？俞敏洪马上回说“就是”。我惊讶极了。后来我发现，俞敏洪可以用他来讲课，记者可以用他来分享消息。

　　《21世纪》：你觉得自己的威胁是谁，腾讯？

　　李学凌：不管别人，要自己发现用户的需求，抄袭者永远开创不了新时代。

　　讲一个很简单的道理，我曾经想过，一个老师能够在网络上教50个学生，经过6个月的课程，每个人都真正有收获。请问，用什么工具？用BBS？用微博？用论坛？都不行，只有YY就可以解决。那次俞敏洪去讲课，只有800人听，但我觉得至少可以有数万人听。未来YY上的主流不见得是"DJ"，而是俞敏洪这样的专家、学者、达人，甚至记者。

本文来自：创易创业网