（1）用人不能太苛求完美

一些创业者在选择管理人员和技术人才时，常常深感“人才难寻”。有的企业里，职工很多，但选来选去，竟很少有人被选中任用。这倒不是企业缺乏可任用的德才兼备之士，而是领导者对人才的要求过于苛刻，“一叶障目，不见泰山”，往往抓住枝节小事而将一些本来很有才干和能力的人拒之门外，以至于选拔不出真正可用的人才来。

选择人才时要求举“大节”而赦“小过”。古人常说水至清则无鱼，人至察则无徒“，其意思就是，谁如果太清了，连鱼都不能生存；人如果太苛求，不放过别人的一点毛病，就没有谁愿意跟随你了。”明有所不见，充有所不闻，世界上没有绝对纯的事物，也没有十全十美的人才。所以，企业领导人在选拔副手与管理、技术人才时，切忌求全责备，千万不要因为“小过”而埋没和抛弃了真正的人才。

（2）建立良好的薪酬制度

任何一家企业，要想留住称职的员工，要想充分发挥他们的积极性和创造性，并吸引更多的合格人才，除了要有一个公平合理的考核制度以外，还必须有一个良好的薪酬制度。在这方面有以下因素要考虑：

1、要建立具有竞争性的工资比率。一般而言，一个单位的工资水平应略高于或等同于同一地区、同行业工资的平均水平，如果低于同行业工资水平，将难以保住和吸引有才能的人才。

2、物价的上涨、生活费用的提高会影响到每个职工的生活。如果可能的话，企业应根据物价上涨的幅度适时提高职工的工资水平。

3、劳动生产率高，企业有支付能力时应建立较高的工资水平。

4、根据不同工作性质，制定适当的不同工作比例，即建立合理的工资结构。

还有其他一些影响工资水平的因素。总之，报酬合理就有利于保护本单位的员工，也有利于吸引其他优秀人才。高工资可以激励和吸引人才，但并不是自然地激励职工更努力的工作，它必须和工作表现、工作成绩结合起来考虑，使得工资制度真正产生激励的效力。另外采取给职工一种小额优惠福利的政策，即在企业建立福利资金，也有利于激励职工，吸引人才。

（3）紧紧握住奖励的魔杖

奖励是一根十分有效的魔杖，如何挥动它，有许多讲究，作为大事管理者，应当考虑一下三个方面：

1、奖励紧紧是一种手段。任何手段都有其局限性，并不是无所不能的。奖励也是如此。奖励并不是对任何人都会产生良好效益。大千世界，芸芸众生，人的素质不会一个样，人的欲求不会一个样，因而奖励便不会对任何人都管用，况且国家的财力物力有限，企业的财力物力更有限，更不可能全面铺开奖励，因此管理者在运用奖励手段时，应当全盘权衡，争取把奖励这一手段运用的最优化，奖励出期望的结果来。也就是说，应尽量使奖励对象朝着良好的愿望发展。

2、奖励手段实施之后可能出现的负面效应。作为企业经营者，奖励的愿望是良好的，但奖励手段实施之后，却往往会产生一些负面效应。因此需要头脑清醒，一分为二地看待奖励之后的实际情形。比如实施计件奖，这当然可以提高单位时间内的劳动生产率，但也会出现为了获奖而偷工减料、粗制滥造、滥竽充数等现象。因此管理者应当全盘考虑，通盘筹划，制定出相应的有力措施，前引后堵，奖惩结合，恩威并施，才能确保奖励手段实施之后的的确确于企业有益无害。

3、奖励手段应当与惩罚措施同时出台。一并颁行奖惩制度，这样才可以起到强制性扼制负面效应的作用。在制定时期或者特殊情况下，强制性的惩罚措施应当作出大张旗鼓的宣传，使员工众所周知，并杀一儆百，只要抓住一个典型，绝不心慈手软，以儆效尤。这一手段是十分必要的，所谓赏罚分明，就是这个意思。

奖励是一根十分奇妙的魔杖，作为企业经营者应当学会巧妙的运用它，挥舞它，使它朝着自己所期望的方向发展。因而在实施奖励的同时，千万不要忘记了奖励这一魔杖的另一端便是惩罚。只有把奖励和惩罚二者有机地结合起来，同时使用，才会收到如期效果。就像阿里巴巴在宝山之前念咒语一样，只有念对了，财富金殿的大门才会为你开启。

当一位企业经营者成功地挥舞奖励这根魔杖的时候，现代企业里的员工就会朝着期望性方向发展了。

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