【创易创业网讯】创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十一个方面。

1、执行总结。即本书创业计划中一到两页的概括描述，包括：机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。

2、创业背景和公司概述。详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。

3、市场调研和分析。主要阐释一下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。

4、公司战略。阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：

（1）营销计划：定价和分销，广告和提升

（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险

（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进

5、总体进度和安排

即公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴等。

6、融资关键的风险

7、问题和假定。说明将如何应付风险和问题（紧急计划）。

8、管理团队。介绍公司的管理团队，其中要注意介绍每个成员与管理公司的有关教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导成员、创业顾问以及主要恶投资人和持股情况。

9、企业经济状况。介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利，盈利能力和持久性固定的、可变的、办可变的成本，达到收支平衡所需的月数。

10、财务预测。包括收入报告、平衡报表、前两年的季度报表，同一时期的估计现金流分析、突出成本控制系统。

11、假定公司能够提供的利益。这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金、投资人可以得到回报、投资人可能的退出策略等。

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