通力计算机通信技术（上海）有限公司总经理梁刚，创业时未投资分文，但如今却成为通力（上海）公司最大的股东，身价超过五百万美元，这就是内部创业的魅力。

梁刚说：“富士通公司的内部创业机制非常灵活，任何员工（不限国籍）只要工作3年，且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划书一旦通过公司的审核，即可获得100百万美元的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。对我们这些有创业意向的人来说，这些支持无疑是雪中送炭。企业员工都是拿薪水的，即便是高薪，与创业所需的资金需求仍相去甚远。而通过银行贷款或其他融资渠道，申请难度大，而且会有诸多的限制。可以说，如果当初没有富士通公司100万美元的启动资金以及丰富的内部资源，我的创业之路要艰辛许多，甚至有可能迈不出第一步。”

梁刚认为，与传统的自力更生型创业方式相比，内部创业由于背靠企业这棵大树，在融资、研发、销售等方面有着近水楼台先得月的优势。创业者可从企业那里获得诸多支持，包括资金支持、管理方面的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象的借助等。而且，创业者只需用智力和技术入股，与企业共享收益，同时也共同承担风险，因此创业风险相对减少，从而更有助于创业者轻装上阵。

从表面上看，内部创业是企业拿出资源来成全员工的美事，对企业来说，像是“替他人作嫁衣”。很多企业认为只要薪酬得当，就能留住优秀员工。但事实上，一般企业对待优秀员工，大多都会给予高薪、高职以及高福利，但很多优秀员工最后还是离职，这表明只有高薪、高职以及高福利，似乎并不能满足优秀员工的要求，那么还要给他们什么东西呢？

根据心理学家马斯洛的需求理论，应该还需要有“成就感”。换言之，打工一族也想当老板！当优秀员工的需求不断上升，高薪、高职以及高福利不再具有诱惑力，他们更需要发展空间和成就感，因此有不少优秀员工会为实现自我价值而走向自主创业之路。

内部创业不仅可以满足企业的优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以籍由制度化的授权，减轻企业负责人的工作压力，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。因此，企业也是内部创业的受益者，因为内部创业可以把企业中的消极因素专为积极因素。

上面谈到富士通公司，每年都会举行员工创业计划征集活动，选拔内部创业家，并在资金、资源上给予扶持。这项制度出台后，员工无不加倍努力工作以报答公司飞人“知遇之恩”，使公司业绩出现跳跃式增长，而且还诞生了一批“员工创业企业”，与富士通公司形成相互补充、共同发展的良性局面。

因此，内部创业可创造员工和企业“双赢”局面：一方面，可满足企业员工的创业欲望，最大限度的帮助其开拓自己的事业；另一方面，也使企业留住了优秀人才，充分激发内部活力，进一步扩大企业内部规模，从而创造更多利润。