相对于独立创业来说，内部创业的成功率会大很多，但这在很大程度上取决于企业政策支持的力度。

1、给予创业者百分百支持

对于内部创业者首先要在政策上与资源上给予充分支持，只要有利于企业的长期发展，能够带来经济效益恶内部创业活动都应当允许，并给予资源和政策上的大力支持。美国3M公司明确规定，员工可以在不必事先征得主管同意的情况下，使用15%的工作时间和公司资源从事与创业有关的活动。

对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。

2、让创业者吃下定心丸

对于企业员工来说，实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险，在风险较大的情况下，如果企业给予创业者的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚。那么他们宁愿选择保守消沉，所以企业管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者犯错。

松下公司特意规定，对于事实内部创业的员工，在新公司创建以后，可以与松下公司签约成为合同员工，成为合同员工之后，在五年内如果本人提出申请，仍可回到松下公司继续上班，这就让创业员工吃下了一颗定心丸——大不了创业失败回来做普通员工。

3、充满诱惑的薪酬待遇

松下公司规定，对于内部员工创建的企业，本人出资比例可以在30%以下，在以后的时间里如果公司发展顺利，员工可以通过股票上市或从松下公司回购股份，而且一旦创业成功，员工还可以从松下公司获得特别奖金。

员工创业的主要目的就是要过把“老板瘾”，达到自我实现的个人目标，因此在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。