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创业者须远离的四个心理误区 发表时间:2011-09-24 00:02 浏览数量:1855

误区一:如果我有......那么我能......

很多人会这样想:如果我有......,那么我就能......。这是作为一名创业者最要不得想法。事实上,如果你先把自己变成了那个人,那么就会拥有那一百万。

有一个人,他的梦想是开一家服装店,但是没有资金。后来有人说,你先把自己当成一个服装店老板,想想自己应该干些什么。然后这个人就开始看很多潮流杂志,看时装发布会,并且做了很多创业计划书。他把自己当成了一个真正的服装店老板,见到谁都会谈他的“服装店”。结果有一天,他遇到了一个投资商,一眼看中了他的计划书,投资五十万。现在他不仅有了一家服装店,还开了连锁店。

心理学研究告诉我们,预期对人的影响非常大。你相信自己是老板,那么你就会用老板的思维考虑事情,学习老板应有的技能,接触老板圈子里的人。然后有一天,你就真的变成了老板。这是一个思维问题,怎么想决定着你拥有怎样的结果。

如果你一直停留在“如果我有......那么我就能.......”,你永远成不了这个人。但如果你先把自当老板,想一想:老板需要跟什么样的人打交道,你真的就成这样的人了吗?老板要做哪些报表,你会做吗?你会发现,某一天你真的会成为这个人。当然,经过这样的实验,你也可能发现自己成不了这样的人,即便如此,也比你什么都不想就去做保险的多,成功率也高很多。

误区二:上班打卡就像老师点名,可有可无

曾经有过这样一个案例:几个名牌大学毕业生生合伙办了一家公司,不到一年就垮了。原因是什么?你很难想象。他们的业务水平很好,对市场的把握也比较准,创业之初就接到了一个大业务。但是,最终这个业务没有完成,原因竟然是员工迟到早退。你可能觉得匪夷所思,甚至是可笑,但这是事实。这些大学生老板还想读书时那样,把公司里的打卡制度当成大学课堂的老师点名,可有可无。最终项目没能按时完成,失去客户的同时也失去了信誉。

通过这个案例,我们就可以知道,创业需要职业化的人、职业化的团队、职业化的管理体系。这种职业化不是品空想出来的,而是需要从成熟的其偶也学习的。所以毕业以后先打工,有几年工作经验,不失为一个取经学习的好方法。

每一个成熟的大公司都有其职业化的流程和管理制度。就拿打卡这件简单的事情来说,你可能会想,每一个人都是想做事业的人,靠大家自觉不是更好吗?但是不用几天你就会发现,就连执法者自己都没办法守规矩。人的自制力往往也需要外界约束才能起作用。

建议想创业的年轻人先到大公司打几年工,学习他们的工作流程、岗位职责、监督机制等。先得被别人管的职业化,这样才会发现这些东西的意义,并且移植到自己的而企业中去,这样绝对比在创业失败的基础上再摸索要轻松地多。

误区三:前景光明,所以不用管眼前的困境

很多热血青年是这样开始创业的:“我有一个伟大的梦想,好,那就开始吧!”这在偶像剧中很美好,但在创业这件事上却是很可怕的。年轻人常犯“只看远景不重实例”的错误,觉得前景很光明,于是不管眼前存在多少困难,也不管有没有想好解决问题的办法,就凭着冲动开始创业。结果一番努力之后才发现,那个远景只是海市蜃楼,自己还没爬到那里就已经奄奄一息了。

在创业之前,最需要考虑的问题就是资金流,就是自己所选择的行业是否能保证有资金流入。还有一些人在理想的鼓舞下,把自己从牙缝里省出来的钱拿来创业。其实这种做法并不值得推崇,因为:一来太过冒险,尤其没有经济基础的大学生,一旦失败就很难翻身;二是这样做心理负担会很大,因为赌上了你全部的资产,也意味着只能赢不能输,无论是你自己还是你周围的人,都会给你的内心造成很大的压力。

误区四:找工作太难,所以去创业

有这样一个故事:有一次,“世界船王”包玉刚给某名校的MBA毕业生班做演讲。他说,有的人生来就是MBA,比如我;有的人做一辈子也成不了MBA,比如你们当中绝大多数。

关于创业,许多人有这样的疑问:创业素质是天生的,还是可以后天培养的?其实,仔细研究后我们就会发现,创业者身上的很多要素很难在大学毕业后再去后天养成。按照生涯规划的观点,我们的性格跟职业是有匹配度的。所以,大学生不能因为找不到工作就去创业,而要先考虑自己的性格、能力与创业要求是否匹配。

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