对于成功者的模仿热情抑制了对于原创商业模式的“狂野思考”，对于IPO、盈利、套现的饥渴取代了“创造历史”的冲动。殊不知这种“梦想”气质的匮乏，正是中国无法产生“伟大”IT、互联网企业的最为致命的原因。

这几乎是一种神话，但却是在硅谷不断发生的事实。当初正是Wozinak和 Jobs对“人人拥有一台个人电脑”的“梦想”催生了不断颠覆IT业的“苹果公司”；正是28岁的皮埃尔。欧米迪亚为女友建立一个交换在线“糖果玩偶”空间的 “幻想”催生了日后的电子商务帝国“eBay”；也正是27岁的陈士骏和Chad Hurley “幻想”建立一个在网上与朋友们分享视频的空间却缔造了改写了网络视频市场格局的“youtube”……。

仔细考察现代美国IT、互联网企业的成长史，我们发现一个伟大企业的诞生、一种全新商业模式的出现，无不与创始人“离奇”的梦想有关。他们“梦想”做出一种“不一样的东西”，以此来改变世界、创造历史。因此“think diffrent”和“我们正在创造历史”，几乎成为硅谷人信条，在苹果、亚马逊这些伟大的企业中被奉为圭臬，激发出狂野的创造力，缔造了一个又一个商业传奇。

正如美国著名心理学专家、成功学大师安东尼•罗宾斯所说“想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野”。 在技术和商业模式创新中，想象是一种不可或缺的重要元素。只有不拘一格、冲破一切藩篱的想象，才能摆脱传统的桎梏，为技术和商业创新带来最为核心的活力。只有超凡的想象、才会有非同寻常的发现，才能带来令人耳目一新的产品和应用，从苹果到Google再到Secondlife，这些企业每一次新推出的产品和服务无不带有强烈的“梦想气质”，而这也是缔造他们成功传奇的最根本的精神要素。

反观中国IT和互联网产业的发展现实，走得却是一条完全相反的路线。不是从自身一个伟大的“梦想”出发而是从对美国一个成功典范的“拷贝”开始，不是为了将一个“离奇”的梦想想方设法变成现实，而是为了利用一个成功模式或产品的复制品来夺取巨大的市场。对于成功者的模仿热情抑制了对于原创商业模式的“狂野思考”，对于IPO、盈利、套现的饥渴取代了“创造历史”的冲动。殊不知这种“梦想”气质的匮乏，正是中国无法产生“伟大”IT、互联网企业的最为致命的原因。

“一致性是缺乏想象力的最后乐园”（奥斯卡•王尔德）。于是不约而同的模仿抄袭之中，我们看到出现的是200家YouTube、1000家MySPace，3000家Cragelist.看似热火朝天的创业热潮与繁荣市场的背后是资源的巨大浪费、恶性竞争和价值的贬损。在我们聚集到一大笔资金、充分的技术和“人才”之后，我们仍然感觉到所提供的产品、服务和运营的商业模式仍然离模仿对象差距那么一点点，这一点点不是别的，就是经由“想象力”所带来的与众不同的创意。而这一点却是新经济、特别是体验经济的核心。

也许理想实用主义者沃尔特•李普曼说的很对：“当所有的人都一样想时，没人再想那么多。”当我们都在想成为Myspace、Youtube的时候，没有人会摆脱Myspace、Youtube成功的光环，去想象更为奇妙的东西。

模仿历史注定要被历史远远地抛在后面，当我们开始缔造自己的商业传奇之时，或许首先要拥有的不是风险投资、不是商业模式，而是面向未来的“奇思异想”，只有“Think Different”，我们才能成就伟大、创造历史。

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