领导职能：
领导。是指：对所属对象的行为进行：发令、调度、检查。领导职能就是：运用组织的权限，发挥领导的权威作用。按计划目标的要求，把所有的管理对象集合起来，形成一个高效的指挥系统。用以保证人财物，在时间和空间上的相互衔接。
协调职能：
协调。正确处理好内、外部公共关系。特别是，使组织内部的，每一部分或每一成员的个别行动，都能服从于整个集体目标。是管理过程中，带有综合性、整体性的一种职能。它的功能是：保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突，以建立默契的配合关系，保持整体平衡。与指挥不同，协调不仅可以通过命令，也可以通过调整人际关系、疏通环节、形成共识等途径，来实现。
控制职能：
控制。是促使组织的活动按照计划规定的要求，展开的过程。控制职能是：按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况，进行检查和考察。发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。控制必须具备三个基本条件：一是：有明确的执行标准（如：数量、定额、指标、规章制度、政策等；）。二是：及时获得发生偏差的信息（如：报表、简报、原始记录、口头汇报等；）三是：纠正偏差的有效措施。 要注意的是：缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。(转载：创业大家谈）
