改变流程，一个中型企业1年节省150万管理费用

改变考核，一个中型企业采购/销售环节1年节省170万额外支出

改变机制，企业总经理1天节省5小时沟通时间

11年来，天策行通过“精益管理解决方案”帮助中粮集团及数十家企业达成这些数字，而这整套方案，通过2天问题诊断，5天集中辅导，1个月跟踪指导你就可以初步实现！

时间：2011年12月3日-7日

地点：中国•北京

天策行启动“粮油企业赢利管理方案营”，通过诊断+辅导+跟踪指导，你就不仅可以亲手做一本你企业的《精益管理方案》，在天策行专家的跟踪指导下你还可以完成方案的贯彻执行。

【首席顾问专家】：

全程指导：高京君

被策划界称为“中国粮油品牌营销策划第一人”，

率先提出“顾问式营销服务”理念

中国新营销理论的创导者。

中国最具影响力的八位策划人，中国十大行业策划专家。

中央电视台文化顾问，被评为最受欢迎实战专家。

中国艺术研究院文化传播专家

《销售与市场》、《食品产业网》、《中国经营报》等专家顾问、

著作《粮油行业本质》《供应链竞争》均为亲身实战思想凝结而成。

为中粮集团、益海集团、露露集团、白象、今麦郎等100多家企业进行过营销咨询和深度服务，推动150余家企业进行品牌营销和管理再造革命。

【核心收获】：

通过本次实战辅导，您和您的团队即可掌握全套天策行精益管理体系；具备粮油企业管理问题诊断、目标制定、管理体系再造、流程优化和改进的能力；并且经过天策行专家团完善形成《企业赢利管理解决方案》，真正获得一份改善企业管理绩效、提升企业利润的解决方案。

【天策行咨询内容价值】：（咨询原始报价单）

服务内容 核心内容 成果 报价

版块一  企业管理诊断  《企业管理诊断报告》 8万元

版块二  企业预算体系建设  《全面预算辅导计划》及执行 30万元

版块三  流程优化或再造  《企业流程优化方案》及辅导 30万元

版块四  企业绩效考评体系建设 <企业绩效考评方案》及执行 30万

天策行咨询服务以上项目需时间3-4个月，总费用98万元人民币。

本次辅导：一家企业仅收2.98万 ，收获价值98万的咨询方案

实战•实操•实效

天策行│粮油企业赢利的全程伙伴！

完成方案优秀者奖励ipad2平板电脑1部，努力就有希望

提升企业核心竞争力的营销提升“策略方案营”即将展开，咨询电话：13811474217