团队中最大的资产就是人！

在创业的过程中，在我们的成长过程中，我们需要的是合适我们的人才而不是人才。我们缺人、我们更缺人才，但是不能因为我们缺人才就要丧失我做人做事的底线。我们的底线就是活下来、实现梦想、让更多的人创造更大的价值。我们的团队一定会有一些特别好的人，相应地也会出现很多特别不好的人，或者说有一些我们需要的“正资产”和我们不需要的“负资产”。很多创业者的起步都是相当艰难的，对于团队中间的很多人跟我们一起走过来，随着团队的成长和进步，团队中就会有些人开始不思进取，开始没有了更多的学习和成长了，开始守着过去的一点点成就沾沾自喜了。。。如果一个创业团队中出现这样的人了，那么这个团队即将会成为一个危险的团队了。为了团队的利益、也是为了更多人的利益，作为对团队负责任的领导者，你应该学会放弃！关于类似的问题，今天我们就特别要来讨论一下这个事情，以供各位创业者参考。

我们要创业，不管出发点是什么？但是一定在创业之初都会有一个伟大的梦想，梦想能否实现决定于我们日常的细节。创业之初，为了生存，我们可能不择手段过，但是，那都是对外的，我们很少对自己的团队不择手段过，那是因为你面子，你觉得不好意思，你觉得如果你干掉那些没用的人的时候会有人说你什么；再者就是，你下不了手，你不知道怎么对这些人下手？如果你解决不好这样的问题，那么你就会经常被类似的事情而苦恼不已。

在实践我们的梦想过程中首先要考虑的问题就是活下来的问题，在关于活下来的问题上，也就是说我们要做到“吃得少、干得多、结果好”，你做不到这三点，那么你就是对你的团队不负责任也是对你自己不负责任。为什么这样呢？因为我们能吃的东西并不多，甚至是少得可怜，所以要尽量节约我们的口粮，让我们在成功之前都能活着，让那点有用口粮发挥最大的作用。那么有些人吃了以后能够产生结果，有些人则占用了口粮却不能产生结果，就像打麻将一样，本来是别人给你点炮，你可以赢10块的，你非要自摸，结果没有自摸的同时又给别人放了炮，输了10块，那么，你里外里是输了20块，创业也是一样的，多一天的口粮就可能让我们成功，反之则会一败涂地，因为有很多的事情你是试不起的。所以，对于那些占用口粮的人你一定不能心慈手软，唯一正确的办法就是——干掉！

再者就是每个创业团队所需要的人才标准也不是一样的，可能这个人在这个时期适合我们的团队，那么到了另外一个时期后他不一定还能适合我们。队长要做的就是，要么快速改变他，让他们学习，对他们进行培养，让他们尽快适应新的阶段并创造价值；要么快速放弃他，让他去找到能够更好发挥他们才能的地方，让他们在适合他们的地方创造更大的价值。因为我们的团队太脆弱了，我们不会有时间来耗在这里的。这样做，你既是对团队负责也是对他个人的负责！你越早地干掉他就越是对他们负责，否则你的慈会害了人家你还不知道呢！

最后，对于那些没有上进心、没有良好绩效的员工，一定不能让他们出现在创业团队当中，那些保守的、一点业绩就沾沾自喜的、没有上进心的、混工资混日子的人比较适合去做公务员，他们适合去看摊子。。。作为领导者，你要学会给他们安排合适的地方，让真正能够创造价值的人放到应该的地方上去。

个人建议：每周、每月、每季度、每年我们都要根据自己的实际情况淘汰掉那些“负资产”，只有淘汰掉他们了，你才会更好地保护“正资产”，才有机会活下来、才有机会实现当初的那个梦想。如何做呢？其实很简单，在淘汰人的时候你就按照部门不同以无记名投票的方式进行淘汰，一定要坚信群众的眼光，即使那个人有效率，但是如果大家都不愿意跟他在一起工作也要坚决淘汰掉，这样的人跟负资产没有区别的！唯有不断地招人，不断地淘汰人才能保证创业团队的激情和活力、才能让团队价值最大化、才能保证创新和不断的前进，否则我们的创业路一定不会一帆风顺抵达成功！

你还记得当初为什么要加入那个团队吗？你还记得你当初曾经为了那个团队和团队的梦想你放弃了多少东西吗？你还记得当初你是怎么努力付出的吗？。。。现在却被这个团队抛弃了，你是否会抱怨呢？你是否会不理解呢？。。。其实不管到任何时候都要学会学习和成长！如何做才能不被淘汰呢？唯有不断滴学习和成长，不断滴支撑目前的团队向前冲，让我们的团队更有效率、更有价值！否则即使团队不淘汰你，社会也把你的团队淘汰掉，这将是一个非常可悲的结果！不管你是在这里还是那里，这都是一个团队成员应该做好的基本功课！如果没有一个学习的态度、没有一个进步的行动，即使你没有被立刻淘汰，你也会迟早被淘汰的！

摘自网络：慈不代兵，仁不掌权，义不养财！人要成就大事就要本着两个字：一为善，该发善的时候一定要发善心；二为狠，该狠心的时候一定要狠。狠要分对谁，对朋友狠是不仁不义，而对入侵的国外列强，不狠就会受压迫，就会亡国。还有，在竞争残酷弱肉强食的社会，挑战无处不在。如何生存，如何立于不败之地，这是关键。不可否认，竞争是残酷的，而这种狠首先是保证生存，那么这种狠不能称其为不善，它是生存的需要。管理上的狠是为了出效益，也就是说，对兵的“不慈”事实上就是对企业的“慈”。只有企业好了，兵才能好。另一方面，如果你身无分文你如何去救济穷人？如果你自身难保如何去帮助他人？善，要在一定的条件下，要在能力范围之内。而有了能力，要知恩图报，吃水不忘挖井人，更要行善积德。

希望有创业梦的有志之士来一起交流探讨！