2012年，鞋类企业需要考虑的关键问题是什么？

中国的企业普遍存在一个问题，即缺乏自有品牌的建设。各类山寨品牌大行其道，很好地诠释了这个问题。鞋企需要考虑的也是自有品牌的建设问题，如何让消费者看见一个鞋业品牌就趋之若鹜？在经历了“降价战”、“广告战”、“包装战”、“促销战”之后，鞋业品牌的营销只有萦绕品牌灵魂，构筑品牌的文化内涵，才能占领品牌制高点。

2011年，中国鞋业品牌的跟风现象依然在蔓延，导致鞋产品同质化严重。很多鞋企懒得投入资金搞科研，随波逐流，渐渐迷失了自己品牌的价值观。鞋企品牌建设责任心普遍不强，而关注自有品牌建设的鞋企，像何金昌内增高鞋，定位精准，在2011年风云变幻的鞋业市场仍然保持迅猛发展，但这种情况并不多见。

2012年，鞋企树立品牌旗帜有两个关键点，即鞋业品牌核心价值提炼和核心价值传播。鞋业企业提炼了核心价值之后，会通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。鞋业品牌价值如何体现？首先要明确企业的品牌核心价值主张，在这个统一的核心价值主张下，引领众品牌的发展方向。其次是要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好“头狼”角色，带动其他成员协同作战、共同成长。最后，分品牌、分品项运作，避免分散资源、各自为战的局面。

在狂热追赶“潮流”并为之陶醉的同时，缺乏独立思维的中国鞋品牌正在丧失个性化的面孔；当所有的鞋品牌共享一套思维方式时，我们只能钻进一个拥挤狭窄的鞋文化抑或市场中，互相磕碰，相互挤压，然后慢慢地萎缩和崩溃。2011年，许多鞋企大量地繁殖子品牌，子品牌并没有如想象的那样快速发展起来，却得了“好吃症”，逐步蚕食了主品牌的有力资源，给主品牌捧上了一块烫手的山芋。表面上看，一些鞋业品牌阵容强大，其实行动起来各个方面都被牵制，犹如“大猩猩”一样笨拙，难以在风云变幻的市场中华丽转身。因此，“瘦身”竞争便成了2012年鞋业品牌突围困局的有效战略。

2012年，中国鞋企应摒弃多品牌运营，集中精力拓宽企业上市渠道；同时，精雕细琢、精耕细作市场，加强与经销商联合行动，进行产品库存“瘦身”，从而实现产品“零库存”；再者，“甩掉肥肉，轻装上阵”，在应对市场新格局下，实行专注专长的“瘦身”竞争战略。