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用人之短
每一位企业家都懂得“用人之长”的道理，可是对“用人之短”未必就能达成共识。美国柯达公司的高层就来了个逆向思维，大胆起用有“短处”的人。在该公司生产照相感光材料的暗室里，要求雇员们在没有光线的环境里工作，因此必须花很长一段时间才能培训出一批熟练工人。可是公司人事资源开发部发现，盲人在暗室里活动起来十分方便，不但稍加训练就可以上岗，而且干起活来要精细得多。从此，大批盲人被招聘进来，生产感光材料。
一个人的短处是可怕的，但如果利用好了，就成了长处。
管理启示：柯达公司的做法让人感叹不已。盲人眼睛看不见这是个缺点，但要是在暗室工作，肯定比正常人更自如，这时盲人的短处也就成了长处。柯达公司正是看到了这一点，招聘盲人自然没错。其实长短是辩证的，在大多数人看来是短处的地方，可能在管理用人上却成了长处。
“用人之长”是每一位企业家的共识，但“用人之短”却未必能成为一种共识。一个人的长处固然值得发扬，而能从短处中挖掘出长处，由善用人之长发展善用人之短，这是用人艺术的精华所在。
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