当创业公司存续超过两年，年营业额超过200万以上，同时赢利保持相对稳定增长。那么，这就意味着成长期的到来。对于创业者而言，成长期的挑战，主要在于如何突破自身/团队业务管理能力的瓶颈，拨开企业下一步增长何去何从的迷雾。
凡想人公司立足于ILO SIYB体系，针对中国创业型小企业的管理实践，推出的“成长期创业服务”能够有效地解决增长战略与管理提升问题。帮助创业者突破瓶颈，实现基业永健
的愿望。
凡想人成长期创业服务与常见的管理咨询/内训有何不同？
如果单从内容构成来看，二者确实有很多相似的地方。但是，最大的不同，在于整个体系的设计指导思想。一般的管理咨询/内训，往往植根于大型企业的管理实践，用以指导创业型小企业往往“看起来很美”，却缺乏可操作性，最终常常是不了了之。
而凡想人的整套服务和培训，基于ILO/EYB体系，很好地解决了这个问题，因为该体系完全针对创业型小企业而设计、同样拥有系统严密的理论体系，同时在操作层面非常切合小企业实际，易于创业者学习接纳，也富有可操作性，易于执行。
成长期创业服务
增长战略 后续服务 老板教练 加盟连锁
成功要素 继续服务 EYB培训 后续服务
核心竞争 跟踪服务 公司治理 加盟招商
企业目标 反馈评估服务 老板顾问 连锁经营
企业愿景 常年服务 老板权威 品牌推广
企业战略图 融资服务 领导与执行 托管经营
实施计划 任务管理 项目策划
战略监控 自我修炼
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