汉唐盛世网络发展起始

汉唐盛世网络，成立于2008年4月。

汉唐盛世网络成立是由几个大型网络公司辞职的IT领导层员工起始组建。]西安SEO成立后，他们开始承接大量互联网的订单与上海，北京，广州等成熟的大型网络团队“逐鹿中原”。竞争中他们以技术过硬的团队，低廉的价格，零投诉的服务在网络的角逐中，占据网络中一席之地。

汉唐盛世团队文化一直坚持“宁愿公司受损，也不让顾客受损的”，]西安SEO工作室。打造了互联网中的一块金子招牌。

2012年1月4日落户西安。由于大量参差不齐的网络团队涌现，造成网络订单出现价格大幅度缩水和网络团队的不信任。于是，大量老的团队纷纷转为实体。汉唐盛世网络团队也是随着这种转变而进军实体。2011年年末会议，领导层决议，落户于陕西省西安市，从事实体公司网络项目服务。

由于从事网络运营和实体运营存在本质的区别。起初，他们对实体业务的洽谈缺乏经验，汉唐盛世网络并不被西安客户所接纳，网络百强的招牌似乎在实体当中，变得不值一提。团队举步维艰，靠大量接有些网络公司无法完成的二手单子和老客户维持经营。

2012年6月初，艰难期渡过。团队承接了几个大型的长期的订单，名声在西安市场得到提升后，逐渐渡过了艰难的时期。但团队运转模式和资金投入仍以技术为主。

团队主管成员名单

马强，曾担任数家网络公司团队领导，企业网络团队领导，西 ,网络推广课程讲师。现任团队推广主管。

张健，曾担任数家大型网络公司骨干。独自完成数个大型的个人案例。现任团队网站建设主管

沈睿，曾经担任期刊写手，文学编辑，网络写手。现任团队文案主管。

团队发展模式

汉唐盛世网络发展模式，是重技术，轻业务的模式，这样的模式在主流经营当中不多见。很多团队认为，汉唐盛世网络的模式不值得借鉴，因为这种”酒香不怕巷深的”模式在如今的发展中明显是落伍的。汉唐盛世的成功，是侥幸的，属于特例的。

现如今很多团队主流网站推广收费还是包年。而汉唐盛世则仍采用老式“包月”模式。把服务的主动权交给顾客，顾客可以随时中断服务，这样看似可以占领市场，但这样令他们的资金运转很不稳定。

汉唐盛世网络团队的成功转型是一种异类。很多团队试图模仿，但都以失败宣布告终。因为这种服务方式，本身有缺陷。不符合商业运行规律。

团队弊端

汉唐盛世团队以网络建站，网络推广。

<1>过于顽固：汉唐盛世团队推广过程中引以为傲的是未使用过任何软件。他们仍以手工推广和建站为主。这样的方式虽然可以打造好产品，打响品牌。但是他们由于人工过慢的原因造成了服务过慢，周期过长。尤其在这个时间影响顾客选择的快节奏时代里。

<2>转型较慢：在新型的事物中转变过慢。现在很多公司纷纷代理软件，进行销售的时候，他们像“保守派”一样，仍坚持手工操作。而没有顺应发展，转变为软件代理团队。

<3>业务能力：一个团队在想依靠实力为生，也得需要业务人员支持。他们至今未成立业务部门，只依靠“守株待兔”和“顾客相互介绍”来增加业务。这种思维明显过于呆滞。

<4>人员工资过大：由于过于注重技术团队实力，造成技术团队人员工资成为团队发展累赘。遇到“寒冬期”容易增加风险。