跟一个以前同事，合伙开了一个小网店。我前期投了相对很大。不论是财力。精力。时间。出现了严重不对等。我们计划是55分成，但分工很混乱。很多东西她是完全不会，我花了大把时间教她。我总是把最简单的事给她做，但完成效率是很低的。我完全是带一个新手，两边都要兼顾。我的想法是创业，商场如战场。必须努力做好。但她的想法，就是小女孩的那种想法，可能只是开个小网店，有时间就做做。合作有摩擦很正常。但出现了问题必须得解决。我现在能想到的就是把5：5分成改成6：4分成。你怎么看？
不知道开网店的朋友们是否遭遇过这样的问题，智选问答网zhixuan12580的解惑者给出这样的加爵知道，大家觉得怎么样，还有没有更好的想法。
你找了个不合适的合作伙伴。挑合作伙伴，有几点很关键：1 价值观一致，目标方向一致。2 能力资源互补。还有很多，不多说了。合作伙伴，可以只出钱，不经营。经营的合作伙伴，出钱，也出力，要拿工资。
你这样的合作伙伴，有三种方法：1 和她谈，她不出力了，你拿工资。受益对半分。在后期若要增资，她也要增。她若不增，那么她的受益就缩小。2 和她谈，不出力，也不出钱了，你收掉她的股份，根据现在的营收，谈一个收购价，自此，之后的事和她无关了。3 和她谈，你要追加投资，你要招人，她愿意否。不愿意，你占大头，她占小头，另外按工作责任工作量发工资，包括，你和她在内，都发工资。
其实你们主要是经营观不一致，你最好一下了断。把她的股份收过来，不要再合作下去了。你很难和她谈她做的事是否效率高。
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