现在招人难，招个好员工更难，留住好员工难上加难！
客观因素有之，但更主要的是主观因素：比如我们有更完善、更有激励性、更有操作性的薪酬方式，提高员工的积极性、自觉性，这样我们就能更容易招到员工、管理好员工、留住员工。
我一朋友经营连锁饰品店，刚开始定好总额目标，达标了大家都有一样的奖励，员工吃大锅饭，一些表现觉得特别好的员工偷偷地另外给些奖金。结果，因为吃大锅饭，员工做好做差没什么差别，总额奖励又感觉不强烈，结果导致员工推销积极性不高、业绩差，时不时有些小动作影响店面形象，我朋友和他老婆要整天在监督着员工，自己也很累。后来在公司指导下，销售每件商品都有提成，同时定下销售目标给每个员工，员工完成目标提成加倍。
另外，把日常员工需完成的工作量化，有记录可查询。结果，员工个个服务热情，销售业绩节节升高，日常工作自觉完成，管理起来也轻松很多了。最主要，员工优劣一下就量化就得出来，避免以前有辞职的员工对自己为什么比个别员工得到额外奖金愤愤不平，觉得自己也不会比她差。奖金高的员工，也能激励别的员工奋起真追。看来，规范、好的工资制度，对一个门店来讲是非常重要的。
小超市（200多平方米）员工的工资制度又应该怎么操作好呢？希望前辈们指教一下，也供广大从业者们参考。
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