序

企业经营战略是企业管理学科的一门必修课，该课要求学生能够对企业经营战略的基本思想、基本理论及基本方法有一个全面了解和掌握。但在我多年教学实践过程中，一直没有发现一本既介绍西方企业经营战略理论又联系中国企业经营战略管理实践的令人满意的教材，以至到目前，许多企业领导人尚不清楚什么是企业经营战略，许多学生在学完企业经营战略后，仍存在许多错误观念及模糊认识。为满足工商管理硕士教学及实际工作的需要，特编写此书。

本书有三个特点：

1.

本书是以企业外部环境及内部条件分析；企业经营领域、战略思想、战略目标的确定；企业经营战略选择及决策，企业职能策略的确定；企业经营战略实施；企业经营战略实施的评价及控制等内容为主要理论框架进行论述，力求使学生对企业经营战略能有一个清晰的全貌。

2.本书在介绍国外主要的企业经营战略理论的同时，努力反映中国企业经营战略管理的实际经验，尽量适合我国工商管理研究生学习企业经营战略课程使用。

3.

本书内容是作者多年讲授研究生企业经营战略课程的积累，教学实践表明，本教材内容使用效果好，受到学生们的欢迎。本书可作为高等学校工商管理硕士研究生教材，也可作为企业管理专业及其他经济管理专业研究生教材，同时可供企业管理专业本科生及我国企业管理人员、咨询人员参考。本书在编写过程中曾得到张禄、谢赞及杨延龄同志的帮助，特致谢意。企业经营战略在中国还是一门新兴学科，由于作者水平所限，本书疏漏之处在所难免，敬请广大读者不吝指正。

第一章

绪论

第一节

企业经营管理的概念和特征

一、企业经营管理的概念

企业是从事生产、流通、服务等活动的经济核算单位，它是拥有一定数量的固定资产和流动资金、依照法律进行登记并得到批准在银行开设帐户、具有法人资格的基本经济单位。在企业中居于首位的、核心的管理职能就是企业经营管理。因此，对企业经营管理的研究已成为企业生存和发展的关键问题，具有特别重要的理论意义和实际意义。什么是企业经营管理？目前国内尚没有统一的看法。归纳起来大致有两种看法：第一种观点认为，企业经营管理是企业为实现其目标，对企业的各种重要的经济活动进行运筹、谋划的总称，是包括生产活动在内的企业供、产、销活动的，总体，这是企业经营管理广义的定义；第二种观点认为，企业管理活动可分为企业生产管理活动及企业经营管理活动两部分，其中企业经营管理活动只包括企业生产所需资源的供应及产品的销售活动的管理，不包括企业生产管理活动在内，这是企业经营管理狭义的定义。本书所讲的企业经营管理是指广义的定义而言。企业经营管理的定义：企业经营管理是指企业在社会主义市场经济条件下对企业经济活动具有支配能力的人们，面向市场和用户的需要，平衡企业内外一切条件和可能，自觉地利用价值规律，通过一系列的筹划营谋活动去达成企业的目标。这是一个连续不断的循环过程。

二、企业经营管理的特征

由以上定义看出，企业经营管理具有以下五个特征：

（一）企业的经营管理是和市场经济的发

展紧密联系在一起的，没有市场经济就没有企业经营管理在1979年以前，我国国有工业企业是一种特殊形态的生产型企业，其特征是：生产任务由国家机关统一下达，原材料由国家机关统一调拨供应，企业职工由国家机关统一分配，企业的产品由国家机关统一定价和统购包销，盈利统一上交国家，企业亏损由国家统一负责。那时，企业的任务就是按国家机关下达的计划去组织安排生产、努力增加产量、提高劳动效率、降低产品成本、保证产品质量，至于企业生产的产品是否受消费者及用户的欢迎，能否销售出去等问题均由国家机关去处理。那时，我国尚处在产品经济阶段，因此企业不存在经营管理问题。