前天在工作中发现一个较有意思的现象：我部门的一个员工，正在为客户发液体样品，起初由于找不到工具（不是没有，而是他平时乱放），就已经开始有些情绪了，后来在包装过程中被我问了一句“你认为这样包装结实吗？跟上次寄出去且出现泄漏现象的样品包装有何不同”时，他就开始埋怨这埋怨那了，不是样品本身结构不好就是单个样品体积太小、不好做，最后甚至说没办法了，就只能是这个样子啦！！

搞得我真是又好气又好笑！！要说他懒吧——不是，要说勤快吧——缺根经！！这让我看到了我们国人在家庭教育中的一个现象，不知大伙有没有注意到这一种现象，那就是当小孩子不听话乱跑，结果自己一不小心绊到凳子或是桌子绊倒后大哭的时候，长辈们常会走过去牵起孩子的手，然后用手边拍打起凳子（桌子）边对孩子说“不哭不哭，都是凳子（桌子）不好，害我们家***摔倒了，打死你个凳子（桌子）、打你、看你还敢不敢。。。。。。” 呵呵 这无形中给了孩子们一个推卸责任、逃避责任的信息！！！久而久之，孩子们自然会慢慢形成推卸、排斥、自满、依赖甚至是软弱的根深蒂固的潜意识行为！

忘记是哪位长辈了！他曾说过这么一句话“迁就等于陷害” 在孩子成长的过程中，“迁就”会令孩子渐渐不自觉的培育出不懂得发掘自我、遇事不会主动去寻找解决的方法，就算有方法了也不会去思考、分析方法的可行性。顺利的话他就会沾沾自喜，自满起来，如不顺利时就会开始埋怨、抱怨甚至逃避，全天下都不对、都不好。“不是我没能力”“不是我的错”“跟我没关系”之类的话就常常会脱口而出了！！

一个企业或公司就是一个大家庭，管理者就是长辈。员工的素质、能力就是企业的精神，往往就能体现出整个企业好与坏。而员工们的素质、能力决不会是与生俱来的，任何一个员工刚进入公司时都会像刚学会走路的孩子一样，对企业的任何信息都会好奇，都会完全吸收。换句话说，就是不管好或坏都会慢慢的转变成员工的日常工作行为意识。有句话说得好“人创造环境，环境造就人” ，企业的管理者如无法在这个“大染缸”里将员工的行为意识引导向“好的”（即有利于企业）一边的话，那么可以说是失败，是不称职，甚至是危害企业！！长此以往，则企业注定会变成一个“病体”，直至倒垮！

管理管理，个人认为就是不但要会管，管出艺术来，更得懂得如何去“理” ，事无巨细，理顺了、理直了，企业自然也就会不断壮大、不断延伸的了。 本帖最后由 swy 于 2008-1-16 20:18 编辑 ]

感谢楼上各位的支持。 真诚对“一只牛”说：靠打培养起来的孩子将来一定带有“暴力”倾向！慎思啊！！