知识的力量

----让知识创造财富

一位犹太商人问他的儿子:“世界上最重要的东西是什么?”

“金钱。”儿子不假思索地回答。

“错!”父亲直截了当地说。

“是钻石。”儿子又补充说。

“你这蠢材!”父亲生气地训斥道,“金钱珠宝是身外之物,只有知识才是世界上最重要的东西。只要你活着，谁也无法从你身上夺走。”

在精明的犹太人看来，知识是最可靠的财富。正如16世纪英国哲学家培根所说：知识就是力量。

知识改变了这个世界，推动了人类的进步。可以说，人类的历史就是不断探求知识的历史。

从茹毛饮血到钻木取火，从手摇电话到无线通讯，从活字印刷到电脑编排，人类正是通过认识世界而进化，通过求知而进步。今天，在日新月异知识威力的推动下，人类求知的欲望更加强烈，前进的步伐更加快捷。

八十年代，当日本人还沉浸在制造世界一流品质的汽车和家电产品的时候，硅谷的创业者们已经悄悄地把“知识就是财富”的芯片，深深植入企业的心脏。一个新企业在短短一二十年间可以聚集远远超过百年企业积累的财富，这在今天已经不是神话。

人所共知的英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商。它的历史就是知识创新技术、知识创造财富、知识领导市场的历史。上世纪70年代，英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器；上世纪80年代，英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺；上世纪90年代，不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元，资产回报增长了1倍。英特尔公司的知识创新不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响，微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。英特尔公司因此也被《财富》杂志评为全美最受推崇的10家企业之一。

再让我们解读一下微软。微软公司视窗系统的技术升级非常之快，从WINDOWS3.0到WINDOWS98，从WINDOWS2000再到今天的WINDOWS XP，微软公司获得巨大成功的全部奥秘在于知识的运用，将知识作为主要资本来从事生产，将研究与开发置于中心地位。在公司内创造出最好的“创新求知”氛围，为各种人才发挥创造力提供最好的条件和资源，不断地知识创新，不断地超越自我，不断地推动软件市场的前进。该公司OFFICE产品部副总经理克里斯彼得斯说：“我们所做的一切在3年以后将不再有意义。”

英特尔和微软成功的事实表明：创造财富的主要力量已不局限于机器设备、操作工人、原始资料，而在于一种更为重要的资源——知识，创造财富的有效途径已依赖于知识创新。

正像比尔•盖茨所说，他不是金矿的老板，也没有生产石油的油井、工厂和机器等，他所做的是掌握了使用知识的过程，找到了如何使知识变成财富的方法。因此他创建了一个富裕的企业王国。

网易的丁磊，搜狐的张朝阳，阿里巴巴的马云，盛大的陈天桥，百度的李彦宏……，都是典型的知识创造财富的典范。在这场没有硝烟却日益激烈的较量中，我们发现，知识经济时代早已悄然而至，所有企业将迎来更高、更新的知识时代的挑战。赢得市场的主动权，掌握在能够不断探求知识领域、从已知世界预测未来并真正拥有智慧的人手里！

歌德说：“最可怕的莫过于无知而行动”。无知便无畏，一个无知的人常常会盲目自信。一个不重视知识的企业，也常常会犯同样的毛病，让企业陷入自以为是的困境，把企业引向错误的方向。

因为缺乏技术创新，有些企业的产品正面临着被淘汰的结局；因为侵犯其它企业的自主知识产权，有些企业正在被诉诸法律并受到经济制裁；因为管理理念陈旧和管理方法落后，导致有些企业效益不断滑坡；因为缺乏核心技术，有些企业的发展一直举步维艰；因为知识管理认识不足，中国企业的平均寿命远远低于美国企业……

如何拥有知识，如何创新知识，如何管理知识，此时此刻正显得如此重要和关键。毫无疑问，知识管理能力和获取能力已成为现代企业提升核心竞争力的原始动力。就像权威学者彼得·德鲁克提出并被媒介反复引述的一个观点：知识已经成为关键的经济来源，而且是竞争优势的主导性来源，甚至可能是唯一的来源。

在这场以知识为基础的巨大变革中，企业家们已不仅仅把知识作为一个时髦的词汇表现在口头上，开始真正考虑如何运用它来改变未来生活，影响企业发展战略，在企业转型中发挥作用。企业知识化已成为企业刻不容缓的问题。事实上越来越多的企业家已经将知识管理提高到一个战略高度，将企业的发展与未来寄托在知识管理的完善与更新。在此背景下，一个新名词“首席知识官（CKO）”应运而生，企业领导团队中有了CKO。

瑞典籍管理大师Karl. Eric. Sveiby博士被称为世界“知识管理之父”。他成功地将一个连年亏损濒于破产的商业杂志，发展成为北欧最大也是最赢利的出版集团,创建了知识型企业成功的商业模式。一些国际巨头也早已成为知识管理的最大受益者，诺基亚缩短产品上市时间，联合利华在成熟的市场上降低成本……。而国内的联想、金碟等企业也已将知识管理摆上了重要的议事日程。知识管理作为一场管理的革命正改变着我们的生活，使我们有了更广阔的视野，更丰富的经验，更科学的知识。

这是一个飞速发展的时代。曾有专家统计，1976年毕业的大学生，到1980年，知识结构有50%已经老化，到1986年，十年的时间知识基本老化。80年到90年代毕业的大学生，七年时间，知识就基本老化。一般行业的知识更新时间大致为五年,而IT行业的知识更新甚至更短,仅为一到两年。即使是世界500强企业，在九十年代的死亡率也四倍于七十年代。

现实再一次提醒我们，知识是一种积累的过程，人才是一个动态的概念，在知识老化速度和更新周期不断加速的时代，人人都面临着被推向无知边缘的危险。一个企业不能幻想靠现有的技术和管理支撑起企业的百年常青，这种假定带来的只能是失败和幻灭的煎熬。随着知识和技术的飞速发展，永立潮头的秘密就是不断确定需要学习的领域，快速掌握新的知识，通过一切可能的渠道，进行知识资产的获得与学习，形成系统化的流程和运作规范。

只有永不停止地求知，活到老学到老，才能时刻把握企业正确的方向，保证有源源不断的创新出现，具备快速应变市场的能力，充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，提升企业团队作战和执行的能力，实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。

近年来，有一个大家比较关注的词汇，这就是“学习型企业”。学习型企业是一个具有生命的实体，能经由继续学习与多元回馈的系统，形成良好的企业学习氛围，以带动企业整体知识水平的提升。从长期来看，知识已经成为企业的一项重要资产，甚至比资金、市场更为重要。知识是学习型企业的“粮食”，是推动企业成长的力量，是企业最重要的资源。它既可以帮助员工提高能力，增加技巧，以改善产品与服务；又有助于企业改进组织结构，改善组织系统，找出解决问题的方法。因而铸就一个学习型企业，将会为企业的发展不断注入活力，同时还可以培养企业的市场应变能力，从应变中学习而成长，为企业创造财富。

然而，知识并不会等同于财富，知识也不会等同于力量。知识必须转化成生产力才能创造出财富，知识必须科学利用才会产生力量。中国不乏有高学历的人，但真正成功的屈指可数。企业白白拥有几项专利或尖端技术，但没有创造出财富和价值的比比皆是，只是纸上谈兵的知识其价值等于零。所有管理的目的都在于创造效益，知识也不例外，学习知识是为了利用知识，利用知识是要为企业创造更好的效益，增添更多的财富。正所谓“站在巨人的肩膀上，你将会看得更远”，在这里，巨人的肩膀就是知识资产！

在这个信息爆炸的知识经济时代，所有的改变，都在一次又一次地证明着“知识就是力量”。

新科技革命的号角已经奏响，惟有知难而上，才能跟上时代的步伐。展望未来，我们的未知领域还有很多，仍须孜孜不倦地求知。如何使企业脱离水深火热，我们尚无良策；如何让企业永葆活力，我们还知之不足；如何从根本上解决企业发展中遇到的问题，我们仍在深入探求。求知是艰难的伟业，求知更是永恒的挑战。

求知，我们决不动摇。因为我们坚信：知识就是力量!