要做一份创业计划书。关于婚纱店的市场评估。（1）目标顾客描述。（2）市场容量或本企业预计市场占有率。（3）市场容量的变化趋势。（4）竞争对手的主要优势和劣势，求帮忙

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

很多婚纱摄影创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段。婚纱摄影影楼运转起来后，却发现各式各样的问题接踵而至。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，听过不能哪儿热闹奔哪儿。

　　婚纱摄影创业前一定要做好准备，在现在网络程度越来越高的情况下，如果还是用老一套的方法，只会让你越来载辛苦，在创业准备初期，就应该先定位你的城市进行个婚纱摄影网站建设。然后一步一步进行网络营销，等你的影楼终于建设起来的时候，而你的网站在网络上也有了一定的排名。自然而然，在创业初期你就已经有了一定的客户，而不是靠等客户上门，或搞各式各样的活动来吸引客户。

实际情况就是这样的，不能贪大求全，婚纱影楼在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。

　　其实，影楼经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当婚纱摄影影楼效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，“小”所代表的灵活与敏锐的确令许多影楼老板心向往之。