合伙人关系就像恋爱一样，可能会非常棘手，并且从统计学上看，最终分手的概率很大。然而，如果建立了健康又实用的合作伙伴关系，确实可以帮助你获得比你一个人要更快、更大的成功。我在短短的四年内取得了巨大的成功，其中大多数成就可以归因于，我和我的业务合伙建立了良好的合作关系，创业团队中只有充分发挥各方的能力，才能把工作做到极致，也就容易获得成功。

1.他和你保持相似的工作习惯。你们的关系是平等的，这一点是很重要的，特别是当涉及到工作习惯时。如果你习惯了从上午6点工作到晚上9点，而你的合作伙伴直到中午才姗姗来迟并且会在下午5点准时离开，这样时间长了你们之间准有问题。提前确定工作时间、工作预期和责任，将有助于减少一方会感觉不公平的可能性。

2.他的财务状况和情绪一直很稳定。尽管这个问题可能看起来是挺侵犯人隐私的，但是你绝对需要知道你要与之一起创业的人的财务状况。看看他们是否缺钱，马上需要获得回报，或者如果公司遇到困难了，他们能生存多长时间。财务状况不稳定的人为了快速增长，可能更容易牺牲你们的公司的长期利益。

不用说，你的合伙人也应该是情绪稳定的。你将会和这个人一起度过大量的时间，所以，即使不享受这种过程，你们也应该能够保持互相容忍。这个人也要代表和领导你的公司，因此要确保他能够承受压力。

3.你们有互补的技能。绝不要选择和你一模一样的合作伙伴。他应该补充而不是重复你的技能。你最终的目标是要找到这样的人：他能补充和扩展你为团队做的事。想想你所知道的一些伟大的合作伙伴关系：Burt & Ernie(《芝麻街》中的俩木偶角色)，马里奥Mario & Luigi(这个要解释吗，年龄测试题开始……)，Captain Kirk & Spock(星际迷航!)，这些都是传奇的团队，因为他们技能互补，并且能够依靠对方的优势。

4.你们有相似的企业愿景。对初创公司而言，创始人和合伙人在一开始其实是很容易达到一致意见的，但是企业的长期目标是什么?要确保你设想的未来与你的合作伙伴的理想是一致的。

5.信任。良好的合作关系是建立在信任的基础上的，但是当这个问题涉及到你的钱包时就变得有点棘手。想一下，如果因为你先生了孩子，因为社会保险金，或者因为一把你家的钥匙，你就放心不下你的合伙人(尤其是在财务上)，那么最好马上就退出。

我创业获得了成功，是因为除其他公司问题外，我们在开始还花时间就财政、公司目标和预期等问题进行了极为坦诚的谈话。别忘了，合作伙伴关系需要不断的经营，所以要确保你在为一个新的业务合作伙伴关系投入大量时间、金钱和精力之前考虑好这些注意事项。