一般人都以为，改善员工的弱点就可以强化优点，其实这个想法是大错特错。对于用人，我更喜欢正面思考，要用人便运用人的优点，比要求他改变弱点效果会好得多！
前段时间，我经常出席一些交流会，常常听到一些职业经理人和老总们，三五成群在暗地里批评自己的员工和旧部属，说他们的缺点是如何如何的多，如何如何的无能，连最基本要办的事情都达不到自己的标准，自己如何如何的英明都受不了他们，这样的人不炒不行。。。等等一系列的负面交流。。。
当然，确实有些员工的态度是不太积极，或不太用心，但同时大家想想，带领着他们的上司或主管在培养教育员工的态度积极吗？够用心吗？如果动不动就骂自己的员工是废物，垃圾，人渣，败类。。。等等一系列的负面说话。。。他们会怎么想呢？出来的反效果与负面的工作情绪又有多大呢？对公司的整体发展有帮助吗？
要知道人心都是非常微妙的，所以每当月底公司做员工考核时，我都一定会表彰同事们的最佳表现，而绝口不提他们的任何负面评价。因为，即使我只写了一个小小的缺点，这位同事的上司主管也一定会注意得到，然后接着就会倾尽全力要求员工改进。然而，无论再怎么改进，顶多只能是消除其缺点，而不能强化其优点。而且，在改善缺点的过程中，随时要花费数以倍计的时间与心血作机会成本，甚至还折损了原本可以发挥优势的精力。
明智的领导人，都应该学会如何激励员工把优点完全展现出来，因为每个人都喜欢发挥自己的长处，这样不仅仅是令员工做起事来更倍添自信，更得心应手，对上司主管，对员工来说，更是事半功倍！
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