经济危机下企业用人之道: 用好的人,做好的事

何其波/文

企业用"人"是最关键了.如何能找到真正的人才是老板最头痛的事了!!有的老板觉得自己的"庙"小不敢用能力强的人,认为自己的资金少花"三流"的资金来招所谓的"精英"来自己欺骗自己!!这样一来自己的资金不但没有省下.给应聘的人钱少又激发不出来工作的积极性.业绩又上不来！从而双方在互相抱怨的情况下"离婚"(终止合作)再招聘.再散！走上错误的循环!!最后企业不关门大吉就是万幸了.

我经历过很多公司.面对现实我总结我的想法;*用好的人.*并不等于用好人.好人常常是忠厚老实.从不得罪人.只会讨好的无用的人*.好的人*,则是肯拼命工作,能虚心学习.老板有错.敢于提出诤言的人.我常讲：敢说.敢做有思维的人才是老板最需要的人.我曾跟一些老板交流:创业初期要用"才+德"型人.中期用"德+才"型人.事业达到高度时用"德才兼备"的人.

有了人下步要；"做对的事" .做对的事,并不等于把事情做对!

把事情做对.可能有效率.没效果.也可能有近利.无远利.做对的事则是既要有效率也有效果!既顾及理想也不忘记现实!!企业经营成功的秘诀:*用好的人,做对的事""此犹如车之双轨.鸟之双翼缺"一不可.但在做对的事之前必须"用好的人"所以.好的人是真正的企业之宝

我在招聘会跟很多老板交流大家都有同感:

A"好的人才"不好找啊

B人才留住难.....

其实分析下双方的原因

老板想花"三流'的钱来买"一流"的人才(不懂得用人之道)/

三流的人想得到一流人才的待遇

就是老板想花少的钱来让好的人来工作.无真本事人想的是:不费力气能挣多的钱//这矛盾是永远对抗的....

我在给一老板说了个浅显易懂的道理:"罗卜"再好也卖不到"人参"的价,"人参"当罗卜卖也是不可能的.商品讲的是质量关.人才也一样啊.....

日本松下幸之助先生曾经说过一句:"制造商品之前.先制造人"很有道理!企业最宝贵的资产是人才!(每个老板都能这样说.可真正能做到的有几个??请老板自己思考下吧!!真正心口如一的有几个?) 所谓的人才并不是指聪明才智高人等的人!我认为人才至少有四方面基本条件:

一.工作充满激情 有想法.并有很强的执行能力

二. 敢于面对失败..敢于承担责任的人

三.人格正直事非分明..以公司大局为重的人

四.有爱心.真正能善待他人.善待自己 善待家庭的人.....

老板如果把公司交给专业的人才-------职业经理人.自己做好老板的三件事!由职业经理人去执行这样人才得到了尊重.创造可观价值.*好的人*又感染*好的人*!(人才需要吸脂法来招聘人)强强联盟,精诚合作. 企业就走上良性循环.则企业腾飞.发展.........

将企业交给"专业经理人" 是个最大的考题：

A考验老板的魄力.胆识.远见.胸怀......

B考验人才的真正的本领.德性..眼光.志向......

(备注:人才是特殊的商品.可以因为"钱+情"来初期购买,到了超越金钱的价值观时.则是"双剑合一"创造无比的神奇!)