经济危机下小企业如何进行人力资源开发(一)

何其波/文

在多年培训和招聘体会到"金九银十" 是人员流动最大的月份.目前有三家公司老板委托我挖角营销总监级别人才.

很多中小企业这时候怕自己的人才流失,因为市场开发过半,正是进行市场维护时期,如果人员流失是企业最大的损失.

如何留住人才和如何吸收人才是企业主最主要的工作.

1 留住人才必须要对人的潜能开发:

人力资源的开发,就是采用各种切实有效果的手段.充分挖掘人才的潜力,提高工作质量.激发工作积极性.使人的工作热忱达到最佳点.这样才能上下同欲.进行人才开发.要大力培养人才.合理的使用人才.做到人尽其才.要注意进行人才的技能和团队的培训.要"群聚人才"这样的人才就不会流失.

2 中小企业如何吸引人才:

1) 首先要识别人才.(就是所说的要识货).'横看成岭侧成峰,远近高低各不同".由于每个人的观察角度和立足点不同.对人才的看法也不同.

何为人才?

众说纷纭.有人说:高学历是人才.有人说:名人是人才.有人说:有一技之长是人才.有人说:能言善道的是人才.我说:在营销能征服客户就是人才....

我查<<现代汉语词典>>的解释:德才兼备,有某种特长的人.凡是有有某种特长或具有一定的专业知识,在实际工作中有一定的创造力,做出比较大成绩者都是人才.

21世纪是人才的竞争.企业家要想成就一番事业.必须下狠心来发现,吸引.培养人才.并用心来揣摩用人之道.我的人才观念:能都给企业创造价值就是人才.现在的企业是20%的人才创造的价值来养80%的人是中小企业的通病.企业老板没有给人才合理价值回报是中小企业的顽疾.

奉劝企业老板一定要在人才上投资.人参和萝卜决不是一样价格.一句俗话:一分钱一分货!用在人才是也是有道理的!