白色衬衫，黑色西装，棕色皮鞋，非常普通的一身打扮，面带微笑，谦恭有礼，这就是李振江给记者的第一印象。

　　如果不是他眼神中的那一份坚定与自信，而不会把他跟那个作为创新、创业的优秀青年，而入选省“湖湘青年英才”支持计划的年轻CEO画上等号的。就算在人群中偶遇，也只会把他当做一位长相清秀的平凡年轻人，那么，到底是什么使一个平凡的青年在短短的6年时间里区别于千万人?

　　蜕：华丽的蝶变

　　2007年，李振江还是一位就读于湖南生物机电学院的成绩一般、家境一般、看上去前途也一般的普通大二学生，甚至在那一年因为家庭困难，只好选择白天去打工卖水泵，晚上摆地摊卖水果以赚取学费。

　　一年后，他在写毕业论文期间，与同学一起研发了无负压变频供水设备;两年后，他注册了长沙中崛供水有限公司;四年后，他把传统机械这种大宗商品的销售做上了网络营销的巅峰，并以全年销售额3000万的傲人成绩被中国电子商务协会授予“中国电子商务十大牛商”;五年后，他投资一亿在宁乡金洲新区建立30亩的供水设备加工基地，终结了中部六省没有供水设备生产的历史;六年后，他与安徽凯尊集团达成战略合作，投资1.2亿建立中崛蓝博供水设备生产基地，自此之后，中崛供水走上了集团化运营道路。目前的中崛，注册资本达1008万，拥有省外直营分公司三家，专利五项，被认定为长沙市第八批科技计划重点项目。

　　简述中，李振江的故事简单而又顺畅，似乎他只是一个被时代眷顾的宠儿。然而，对于李振江来说，他现在所拥有的一切都不是偶然，是靠自己、靠伙伴们一步一步走出来的。

　　源：隐藏在小笔记本里的大梦想

　　“大二那年，我问了自己三个问题。”打开一个纸张已经开始泛黄的笔记本，日期记录的是2007年的7月，上面工整地写着三行字：“我能做什么?我想做什么?未来的路怎么走?”字迹说不上好看，但力透纸背。所谓字如其人，当时的李振江，如同所有年轻人一样，迷惘而渴求出路。

　　接下来，他用逆推的方法给自己做了一个长远规划和短期目标，从世界五百强的CEO逆推到了接下来的一周该看哪几本书，描摹巨细。此后，李振江坚持用笔记录自己的任何感触、想法、灵感，当然还有定期做的规划。这个习惯李振江一直在坚持，至今他已经记录了一百多个笔记本。

　　“我的规划都提前实现了，离五百强的终极目标越来越近了!”被问到自己的规划是否有用时，李振江自信地肯定。

　　秘：不想做“老板”的老板

　　如何把中崛做大，把梦想作为创业驱动的李振江，自有绝招。作为创业企业的领导者，除了要有坚定的创业精神，正确的价值观和远大的理想外，最为关键的是如何把团队管理好。用李振江的话说就是“不把自己当老板”。

　　深谙老子治国思想的李振江常常把“天下”挂在嘴边，他说天下不是一个人的天下，也没有人愿意为别人的天下而奋斗。对于中崛来说，把它做成“李氏王朝”是没有驱动力，也没有前途的，唯有把它做成所有成员的天下才能成功。因此，李振江一直在做一件事，那就是把自己的淡化，他提倡公司“无老板”化，公司里没有老板，也没有员工，只有成员与伙伴。“总有一天，我要让每一个成员都把我当做一个有价而无形的存在。”

　　除了独特的个人魅力，重分享也是李振江的一大特征。5年时间内，他为员工买了13台车、6套房子。子公司也发展到了20家，虽然这些子公司李振江都只拥有极少的股份，但中崛的销售平台、资源全部都与子公司分享。

　　在这样的管理模式下，中崛的发展中产生了惊人的效果，五年过去，只有16个人因个人关系离开了公司，主创团队基本没变化。这是李振江一直津津乐道且最为自豪的成果。

　　创：敢梦敢想，为中华之崛起而创业

　　“为中华之崛起而读书的时代已经过去，我们进入了为中华之崛起而创业的时代。”为中部崛起树标杆企业，为中华崛起做世界品牌。这是“中崛”二字背后的意义，也是李振江内心深处的愿望。

　　曾有人说，如果企业的老板懂网络营销，那么世界都是平的。虽然当前中崛的营销主力已经不是网络，但对于李振江来说，互联网的力量是无处不在且无往不利的。紧跟互联网的发展，把营销以外的技术支持、售后维护等搬上网络，成为了中崛转型创新的重要方向。目前，中崛集团的研发团队正致力于研发供水设备移动控制系统，经过长达10个多月的研发，该系统已初具雏形。据悉，通过该系统，可用手机等移动端远程处理故障、监测并调控数据，能有效降低成本，提高工作效率。

　　所谓创业维艰，好比从悬崖纵身跳下，并且在下落的过程中组装一架飞机以平安着陆。采访中，李振江对众多的创业青年提出自己的建议：“对自己要有充分的认知，敢于拼搏，能坚持。遇到挫折的时候多问怎么办，少问为什么。”