《战略变革新思维》研究报告导语

作者：仁达方略

没有新的思维，就难以有新的发展、新的突破。

企业家每一次卓有成效的改革实践，无不以思维方式的变革为前导；企业每一次取得骄人的成绩，无不以战略思维来驱动。紧缩经济形势下，寻找战略突围的出路，开创战略变革新思维是首当其冲的任务！

《战略变革新思维》是企业家转变战略思维模式、实现多元化产业投资的最优组合以及进行商业模式变革的一本以道取胜、术法赅备的管理兵法，是一纸让深陷泥淖的企业重新审视自我、积极自救的良方，是一个时值世界经济格局调整之际，中国企业借机转型成为行业领袖的宝典！

目 录

第一部分 “严冬”来临，企业战略何去何从？ 6

第一章 多元化、专业化还是归核化？ 6

是将风险分散涉足多元化，还是固守某一专业领域？又或者集中力量发展主营业务实施归核战略？面对先行者们的成功或失败经验，紧缩经济形势下的企业决策者们如何进行战略的抉择？

第一节 成败多元化6

案例1：海尔的成功多元化之路8

案例2：华源的多元化失误9

第二节 专业化困惑10

案例1：诺基亚之道10

案例2：康佳的保守专业化12

第三节 归核化尝试13

案例1：百事：回归可乐14

案例2：万科：归核筑房15

案例3：联想：专注PC15

第二章 红海还是蓝海？ 16

是在已知的市场空间中竞争、通过差异化和成本领先来获取竞争优势，还是开拓蕴含庞大需求的新市场空间？企业家们如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？

第一节 解读蓝海战略17

案例1：太阳马戏团的另类创新18

案例2：省油的日本小车18

第二节 红海VS蓝海18

第二部分 应对紧缩，企业的战略变革新思维21

第三章 企业家创新战略思维模21

企业家的战略思维模式决定了企业的成败。企业家们要从“企业赢不赢利”、“过去的做法官不管用”、“企业长不长久”三个方面重新思考企业的战略。

第一节 业务模式不等于赢利模式22

第二节 不能路径依赖23

第三节 企业要长久23

第四章 实现产业投资最优组合25

将利润率高、波动幅度大的产业和利润率低、波动平缓的产业进行组合，实现风险相抵、优势互补，形成一个平滑波动曲线，使企业的平均利润率保持在一定的水平，从而实现产业投资的最优组合。

第一节 产业组合平滑波动曲线理论25

第二节 多元化产业投资最优组合模型27

模型1：基于内外部因素的产业投资组合模型28

模型2：基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵29

第五章 商业模式变革31

商业模式关注企业运营的各个方面，通过“构建资源互补战略联盟”、“产业价值链整合”、“颠覆传统规则”三种典型的商业模式变革，企业将峰回路转，开拓另一片蓝海。

第一节 构建资源互补战略联盟34

案例1：海尔：“共同创造”联盟34

案例2：绿盛：R&V非竞争性战略联盟35

案例3：森禾：准股田制模式37

第二节 产业价值链整合39

案例1：圣为：BPS品牌包装解决方案40

案例2：iphone:整合手机互联网的价值链42

第三节 颠覆传统规则43

案例1：万达：“订单”制商业地产44

案例2：豆瓣网：Web 2.0时代的“长尾”模式46