以前在一本书上看到这样一道题：
两个玩家轮流将相同的硬币放在圆桌上。当桌子上不能再放下硬币而同时不遮住其他硬币时,那个将要放硬币的人就输了。
能否设计一个战略,使得某个玩家总是能赢,不管桌子有多大? 或者说一下先放者与后方者胜算几何？
答案当然是先放者胜算大一些，只要依靠如下战略：
战略如下：先放的人胜,第一粒放在圆中心,然后依照对方每放出1步，自己就放在对称的地方1步，如此对称跟进，最后摆满的那一步必然是自己放的。
这是怎么思考得到的，如果你想什么算法、搞什么排列组合，就会陷入思维的僵局。
然而采用极限思考法问题就变得简单明了。
假设桌子和硬币一样大，或是硬币像桌子那么大，先放的肯定赢。这就是把问题极端化，采用极限思考使复杂的问题简单化。
用这种思想我们是不是可以联想到，当我们进入一个细分市场时，只要我们先入为主，并且渠道合理地波及该市场的每一个放射点，我们的胜算就要大一些。
可口可乐为什么是品牌价值第一的企业，分布广是其中一个重要的原因之一。
因为投资人在所去过的地方都看到有可乐，他就会运用极限思维认为世界各地任何地方都有可乐卖。因此对其有信心，品牌价值就高。
而中国的很多企业包括非常可乐的娃哈哈，面对跨国公司的强劲对手也采用极限思维：只要在中国广大的乡村、小城镇市场领先，做到最大，占有如此大比例人口的市场则会帮助我进一步走进一级市场，进而完成从农村走向城市。成为一个优秀品牌和企业。
极限思维法是一种非常好的思考方法，它能够让我们从纷乱的市场信息中理清头绪，清楚地看到自己的战略使命。
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