创业团队是以创业为中心，而又有着共同的明确目标的团体。创业团队其实本身便包含着激情与团结之意。但是不是所有的创业团队都能保持刚刚组建的热情和开始创业时的激情与团结呢?答案否定却又是肯定的。否定的是，随着时间的推移，周期的延续，激情的递减是不可避免的，团队的稳定性在一定程度上是会受影响的。肯定的是，只要核心人物领导有方，管理有略，决策措施及制定的制度得到，创业团队的激情还是可以依旧保持的。

我认为保持“创业团队”的激情和稳定首要在于领导者。领导者是一个团队的核心，属于思想灵魂性人物。一个团队的好与不好，团与不团结在很大程度上取决于领导者的人格，品德以及思想。有一句话是这样说的：没有不好的团队，只有不好的领队人。我比较认同这种观点，当然，普遍的事实也是这样的。

那么，作为创业团队的领导者应该怎样做才能保持团队的激情与稳定呢?

首先，我认为领导者首先应是一位宽容，有胸怀的人。古往今来，凡成大事者无不具备这一品质。一个创业团队要想获得实质上的成功，宽容必不可少。在一个团队中，人多事杂，难免有冲突及错误的存在，如果领导者能宽容面对之，则在这些冲突及错误面前轻轻一跃便全都跨过去了。

其次，领导者应该是一个具有高瞻远瞩的思想的人。一个创业团队在创业初期也许怀着朦胧的感觉对创业充满憧憬和激情，觉得这样做着便会得到全世界。但这总轻浮的感觉很快便会消失。因为在残酷的现实面前，他领悟触及的是无情的打击带着孤独。但，领导者是一位具有远见战略目光的人，他便会懂得如何用希望，远景来指引激励整个团队。使整个团队虽然生存在水深火热之中，却觉得将来的美好就在不远的前方，在奋斗中始终保持那份朦胧而又美好坚定的方向感，始终保持那份激情与团结。

再次，我认为领导者要是一个以身示范的人。领导者如果显得精力充沛，激情十足，那么他的团队也会显得斗志昂扬，富有朝气。领导者如果总是能顾全大局，那么他的团队也会养成集体意识和观念，领导者如果始终孜孜不倦，弃而不舍，那么团体也会坚持不懈，不屈不挠。反之，必然。这便是榜样的效应。毕竟人们总是有向身边优秀人学习的心理。

最后，一个成功的创业团队必须要有规范的管理制度，这样团队中的每一位成员才会心无疑虑的投入到创业中去，只有纪律严明，赏罚分明的战斗团队才能勇往直前，赢得胜利。所以保持"创业团队"的激情与稳定也在于是否具有合理科学的激励性制度.人其实都是可以培养的，"近朱者赤.近墨者黑"，什么样的工作环境，什么样的制度规则，对你是什么样的性格，拥有什么样的心态，都将起到非常重要的影响。

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