摘要：『夹缝中的人物，都只有有限的权限，却负担无限的责任。一个部门或公司能否高质量地运作，靠的就是这些处于纽带上的“老夹”们的功力。

据说汉朝的美人赵飞燕，身体轻盈，可以在宫人的掌上起舞；本人在职场中，在上压下顶的夹缝中，不免时有俯仰腾挪之举，身形扭捏间，颇有飞燕的遗风，故将本文命名为《夹缝中的舞蹈》，献给曾在和正在职场夹缝中起舞的人们……』

人人都想做大爷

一般地说，在小公司做要勇于为事，在大公司做要精于为人。大公司矩阵严密，每个人都只能在自己的框框内移动，做事靠的是团队合作。根据我的体会，要想把合作搞好，装孙子是必要的。

我现在任职的公司是一家大型的制造企业，一次做流程改造，需要将仓库进口物料的接收频率由原来的早于生产计划三天来料，改为按生产计划当天来料。好处是显而易见的，公司的仓储成本会降低，仓储风险会下降。当我推行的时候却遇到很大的阻力。仓库担心会导致它部门的裁员，生产部担心物料做坏了不能及时补料，计划部担心计划不好更改，质量部担心来不及检料，采购部担心国外的供应商交货有困难……每个部门都按照自己的想法高谈阔论，不愿意改变。我当时是这个流程改造的协调人，在我被各种障碍弄得灰心丧气的时候，有一个巨大的诱惑摆在我面前：向老板报告，让这帮人挨顿骂，看你们还反对不反对。

后来我还是没去找老板，我既不想在公司里做千夫所指的独夫，也不想被老板当成废物，我只有拿出以前做销售的劲头，把每个部门当成客户一样去谈，一番软硬兼施，威逼利诱下，终于在限期前完成任务。而我在和所有部门联络的时候，我都把自己放在低位，免不了装装孙子，给对方一些高帽戴戴。先让大爷们心里舒服了，谈起事来自然事半功倍。

经常听到一些高尚的绅士在抱怨公司里做公事还要看私人感情，我对此只有付之一笑。如果您和我谈什么公司的正规化，各部门应平等相处的东西，我就得劝您回学校做学术算了。水至清则无鱼，红尘数十丈，雨打芭蕉残。天地间不合理论的事多如恒河细沙。反正如果您不是别人的上级，又必须要推动人家做事的话，您就是比别人低一等，您就得装孙子。对不住了，真理的确是这么丑陋。

夹缝中的洞天

所谓“夹缝中”的人物， 都只有有限的权限，却负担无限的责任。一个部门或公司能否高质量地运作，靠的就是这些处于纽带上的老“夹”们的功力。夹缝中的舞蹈，看似无聊，想要跳好，也不容易啊!

每个老“夹”不可能百分百知道老板对什么事不能接受，什么事无所谓。揣摸二字要工夫啊！据说乾隆皇帝晚年口齿不清，只有和坤能听懂他的话，所以和坤富可敌国。政坛如此，职场亦然。上级良好的理解和信任，是“老夹”们长袖善舞的基础。

而对于下级的管理来讲，最让我头疼的莫过于下级之间的相互关系。理论上说，下级之间的关系越好，团队合作就越好，我就越应该高兴。然而如果下级的关系真的好得像铁板一块，恐怕很多问题会被他们的私人感情掩盖，到头来在某个要命的时刻，你发现原来你的部门有如此大的麻烦，而悔之晚矣。

当然下级之间肯定不能天天剑拔弩张，让你疲于救火。所以好的老“夹”总要在下级的团结和分化中拿捏。理想的下级关系是大家有良好的合作，但又不会好得超越一定的原则底线，同时互相之间有良性的竞争。我想管理之所以被称做艺术，可能就因为永远达不到理想吧。

虽然每个人都会有自己的一些职场里做人做事的心得，一个不能忽视的问题是：一个职位做得成功与否，关键还是看它的业务指标或岗位职责。其他的无非奇技淫巧而已。老子曰：大丈夫居其厚，而不居其薄：居其实，而不居其华。故去皮，取此。 本帖最后由 LUCK\波 于 2007-12-27 12:25 编辑 ]