互联网和通信技术的高速发展，使电子商务迅速普及。凭借互联网无地域限制的优势，消除了产品、服务供应商和需求者之间地点与距离相关的障碍，一些传统的生产厂家及销售企业都谋求加入到电子商务的行列。

据业内人士分析：“目前淘宝、卓越、当当、易趣等B2C企业鼎立之势初具。但从B2C电子商务市场格局来看，目前市场份额依然比较分散，大部分市场份额仍被中小B2C服务提供商分割。”

B2C行业的竞争乱象，充满风险，也同时孕育着机遇，恰逢其时，吉喜利落子B2C市场，整合众多优秀企业，在新一轮的电子商务博弈中，开始崭露头角。

吉喜利模式

吉喜利，目前国内最大的会员制网络购物中心（093.com），也是中国目前唯一的可视化网上购物中心，用直达生产线抢购的模式签下了皮具、家具、数码、户外用品……等多条产品直供生产线，与其他B2C免费会员注册不同，吉喜利采取收费会员制，并且采取了网上店长和实体店长双重连锁的服务模式，吉喜利网上购物B2C平台后起出击，完成了中国电子商务领域的创新布局。

“目前吉喜利供货厂商近千家，用户可直接生产线定制、现在全国布局200个地面连锁服务中心、覆盖500个城市。” 吉喜利高级顾问符德坤？不无自豪地说，他可以向60位首先加入吉喜利实体店长行列的CEO们传递更强的信心了。

吉喜利B2C正以“轻资产”的优势，分食投资浩大的商场、超市、连锁专卖等等传统购物的消费份额。

吉喜利的领先开局，不复杂，但并不简单。

以公司作为保障体系，经济实力、法律责任和社会责任的强有力支撑，吉喜利能够最大限度的承担质量等问题的解决和处理，以保障会员的权利。在产品方面，高于国标的统一官方质量标准保障品质，专业的时尚设计师保障会员的消费体验和品位，在渠道方面，遍布全国的网上和网下店长连锁，保障服务与投诉的处理。

吉喜利未来将服务一个超大型的会员购物中心，仅为会员提供生活实用型高品质产品，专业专注，掷地有声。

小创业者的大天地

“我经常告诉吉喜利团队的同事，商业生存和发展没有天花乱坠，没有平安无事，没有大公无私。有的是对创业和职业等参与的人的勇气、素质和智慧无穷尽的考验。”符总经常这样对媒体表示。

凭借B2C模式在降低运营成本、方便快捷等方面的优势，大大降低了企业和个人的行业进入门槛，吉喜利的加盟体系开始焕发生机。

在校大学生、自由职业者、商店老板和创业者， SOHO店长更多的是吸引没有多少资金的中小创业者。但是，吉喜利为他们却提供了一个大平台。

吉喜利对于加盟者的激励更是有着独特的方式。为鼓励店长与吉喜利长期合作，也为店长们能够分享吉喜利的赢利红利，根据其顾客数量，店长分为：店长、中级店长、高级店长、大店长、超级店长。凡级别到中级店长以上的店长均免费获得吉喜利的原始股份，成为合法股东，参与年终分红、并购或者上市套现。这对于拥有众多客户资源而没有平台发挥的人群，在吉喜利成熟、理性的商业网络中，扮演的角色将举足轻重。

对于吉喜利的年轻店长们来说，这样一个大平台可以锻炼综合素质和社会经验，还可以得到不错的销售利润，为人生积累第一桶金。最重要的是不需要投入任何成本资金，投入的只是创业的勤奋和业余时间。

吉喜利网络购物的兴起，正悄然影响着传统中的企业和大众。不要惊讶，明天它会成长为最成功的网上购物平台，吉喜利的团队成长于人的长城上，用承诺、质量、坚持而浇筑。

对于电子商务一直面临的诚信问题，符德坤表示，“通过吉喜利购买的产品，一旦出现非人为的产品质量问题，吉喜利会以企业名义先行赔付，从而保障购买者的最大权益”。

吉喜利为了鼓励吸引有实力店长的加盟，采取了独特的激励方式——让店长成为企业的股东。为鼓励店长与吉喜利长期合作，根据其店铺的顾客数量，店长分为：店长、中级店长、高级店长、大店长、超级店长。凡级别到中级店长以上的店长均免费获得吉喜利的原始股份，成为合法股东，参与年终分红、并购或者上市套现。

阿里巴巴上市后，国内再度掀起电子商务的创业热潮。在网易科技举办的第27期南方IT沙龙上，国内B2C新锐红孩子透露，经过两年多的发展，红孩子每月营收已经突破7000万，预计在2009年营收将翻十倍，并且有望在同年上市。

当晚，与会嘉宾对B2C在国内的发展前景一致看好。有嘉宾表示，“B2C经过一段时间的沉寂后，目前全面回暖，产生阿里巴巴B2B同样规模的电子商务企业不是奢望”。

业界人士分析，国内B2C市场份额依然比较分散，大部分市场份额仍被中小B2C服务提供商分割。后来者依然具有巨大的空间”。