2008年创业指南，08创业指南

什么是创业呢？书本上给创业定义为：创业是必须承担风险的创业者，通过捕捉商业机会，投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。从以上定义中可知：创业是一个过程，而不是一个事件；商业机会追求是创业的核心要素。

创业的五个要素：创业者、商业机会、组织、资源、价值。创业者在创业过程中起着关键的推动和领导的作用，包括识别商业机会、创建企业组织、融资、开发新产品、获取或有效配置资源、开拓新市场等。创业的成败，主要取决于创业者的素质和经验；商业机会是没有被满足的市场需求，它是市场中现有的企业留下的市场空缺；组织是协调创业活动的系统，是创业的载体，是资源整合的平台；资源是组织中各种投入，包括各种人、财、物、技术、信息等；价值是创业者为社会提供的产品和服务带来的。以上是对创业的基本认识。

从创业研究领域的界定可以得出以下结论：a) 创业过程由机会发现、机会评价、机会开发以及创业结果组成；b) 在创业过程中，个体创业家是核心要素；c)创业过程受到社会或环境因素的影响；d)创业可以在新创企业中发生，也可以在已创建的企业中发生。

在当今社会竞争日益激烈，而我们所处的社会环境告诉我们：你越差，就越得不到别人的帮助，因为帮助对他来讲无利可图；你越强，别人就越愿意向你提供帮助，因为这样于他也是有利的。因此，当机会来临的时候，我们就应该抓住机会去创业，干一番自己的事业。

我们为什么要选择创业呢？基于以下理由：1、“创业”本身就是一种职业和就业；2、是经济和社会发展的特殊时期的特殊需求；3、替别人打工不如替自己打工；4、是实现人才的自我价值和渴望的最佳途径；5、是偶像崇拜，嫉妒和无奈现状的不满足之后的进步；6、是个性解放的唯一方法。

随着市场经济不断深入、就业体制的不断推进，社会资本就是拥有的社会网络、信息网络在个人求职就业的过程中发挥出越来越明显的作用，侧重于从实践的角度阐述社会资本对于个人求职就业的影响、作用。随着人们的择业观不断发生变化，新旧择业观念的碰撞，使人们在择业过程中出现了一些新情况、新问题。先就业，后择业的观念已经发生的根本的转变。了解现在社会择业观的变化，帮助我们树立正确的择业观、创业观，是摆在我们面前的一项新任务。

中国的经济要持续增长，有赖于企业和商业人员把新的挑战转化为成功商机的能力。培养企业家思维和技能因而比以往任何时候都更加重要。而创业对社会经济个人的作用分别在两个方面：创业与素质教育。

创业对于增强经济活动，推进经济可持续发展、新增就业岗位、解决社会就业问题；将技术成果进行转化、推进产业发展和结构调整均有非常重要的现实意义。知识经济的发展特别需要新一代的有文化和创业意识、掌握科学技术的创业者。

现今的社会正向着科学与人文整合的方向发展。深入推进和全面实施素质教育，是落实科学发展观的首要使命。素质教育是以树人育人、提高人的整体素质、形成健全人格、提高主体意识、发展良好个性为目的的教育。把素质教育的落脚点放在个人良好个性的培养上，既要注重人的全面和谐发展，又要更加重视人的个性潜能的发挥，其核心是塑造具有独立创业精神、全面发展的现代人格。

创业是一个跨学科、多层次的现象。他们体现在创业过程的一般模型：蒂蒙斯模型和威克姆模型。

蒂蒙斯模型：创业过程是由商业机会为核心驱动力、团队领导为主导者和资源是成功的必要保证；创业过程依赖于商业机会、创业人或创业团队、资源三要素的匹配和平衡的结果；创业过程是一开始就进行的连续不断的寻求平衡的行为过程。

威克姆模型：创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，创业者为核心驱动力；创业者任务的本质就是有效处理惯例机会、资源和组织之间的关系；创业过程是一个不断学习，创业者在学习中不断完善、发展和壮大的。

创业过程是一个动态而整体的过程。之所以认为创业是动态的过程，是因为新创企业随时间而不断演进；之所以认为它是整体的过程，是因为新创企业演化的过程受到相关因素构成的一个系统的影响。

在描述创业过程时，从机会定位和追求中获得的经验促成了创业者的个人发展和成长。创造、整合新知识的能力有助于未来创业机会的培育。换言之，经验推动了未来创业。即使创业计划失败仍旧会增进知识或推动生产方法的改进。意外的失败可能构成将创意转换成商业机会的知识平台。一个创业家的过失从某种意义上就是另一个创业家的机会。

立志创业，锐意创新！

想在08年创业的朋友不妨在此多交流！

在许多创业成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点：

一、管好资金。企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，一定要有多少实力做多少事的观念，不要举债经营。

二、慎选行业。要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步发展。

三、放眼长远。小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有30％的利润，3到5年后你就能有机会把事业做得更大的，因此要有跑马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，按部就班，不要存在抢短线的做投机的幻想。

四、先求生存。要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远、贪图业绩，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

五、精兵简政。公司初期必须精简、节约、高效、务实，不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。

六、坚韧不拔。有计划，有目标，有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施，用微笑面对挫折，不达目标决不罢

七、结好同盟。创业一定要讲求联盟战略，特别是要与同业联盟，在自有产品之外，附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力、满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。

当然，创造是否成功取决于天时、地利、人和。

眼光放远，但也要先求生存

原帖由 o_o1345 于 2008-4-11 09:20 发表

:victory:

我准备开店但是经验不足

想找个学习的地方

QQ348284218

闯夜人不就是个学习的地方咯！