1.不要紧盯着企业规模的发展；要关注于维持现金流平衡

David Cowan，Bessemer基金的合伙人，提醒公司关注现金流平衡的重要性甚于关注企业规模。“少花点时间担心你的竞争者会依据自身特点做出怎样的调整，因为市场的竞争者在发展过程中会碰到相同的问题，”他说道。“将时间花在维持现金流平衡上吧。”

2.解决社交网络的商业模式

Mahaney 认为他看到的机会在社交网络中，“现在没有人知道社交网络中商业模式何在，但是他们必定存在。”

3.不要进行全新的尝试，试着在移动技术中寻找机会

Cowan建议避免全新的尝试，而在用新方法利用传播媒介中寻找商机。说着，他拿出了自己的iPhone，利用新出现的Ocarina软件在观众面前弹奏了一首曲子。“六个人开发了这个程序，而这个程序已卖出了几万份。”这只是一个创造性的想法，但还存在很多创造性的、关于如何利用互联网和手机的想法。

4.在缺少竞争者时发力

Tai看到了前进的机会，并且对互联网技术，手机和开源抱以极大热情。“任何东西将在受到这个市场欢迎的时候迅速发展壮大”他说。几年前，你会有20到50个竞争者，但在今天的市场，你有了更少的竞争对手。因而更有机会成功。

5.面向虚拟世界，用7到8年的预期培育你的产品

Basil Horangic，North Bridge基金的合伙人说道他们预见到那些致力于社交网络、虚拟世界空间和虚拟货币等公司的快速发展。“在这一领域充满创新，”他说。至于创业者们关心的回报，他告诉观众数据表明这类公司将在七到八年内上市或被收购。

如果一个简单的车库能够满足Larry Page 和Sergey Brin 建立搜索引擎巨人谷歌，那么它也一定能够帮助创业者度过现在的不利形式。还需要建议吗？停止买5美元一杯的拿铁，买一台简单的咖啡机，然后开始创新吧。

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