日本化妆品市场的高度饱和使得竞争空前激烈。力求得发展，位居鳌头的 “花王”公司提出“依靠独创技术求生存”的经营战略，并把劳动工资的改革与开发职工的创造性紧密结合。
“花王”要求每个职工都要“发奇想”，“闯新路”，千方百计创新，任何人晋升、提薪和奖励的标准是他们的创造性如何（包括能力和成果两方面）。人事部门还建立了一套对创造性的评分制度 ,由家、领导和顾客对职工的思维、行动和成果进行综合评分。在这种全企业重视创造性的气氛中，“花王”逐续推出诸如“高效洗涤剂”、“生物技术洗衣粉”等前所未有的新产品，在竞争中占居了主动。