一位优秀的专业管理者，对其时间的了解和处理尤为重要，特见解一下几点：

　　一、管理者时间忌讳：上司的时间付出是无价值的，而下属有不愿付出有价值的时间。

这种现象通常表现为上司忙的要死，而下属无事可做。管理者应使自己的时间付出成为有价值的，而不应使自己背上过多的垃圾时间。管理者忙忙碌碌的工作，会使自己的时间付出的价值发生变化，而下属无事可做。

二、管理者与下属加强交流。

在现实中，管理者和下属往往都有潜台词而不愿说出，使一件本来付出很少时间就可以处理的事，成为一件付出超额时间的复杂事，甚至结果也不一定比原来的效果好。

三、管理者每一件事情都不必需亲身经历。

专业的管理者不必每件事都去亲身经历，否则，为业余管理者。每一件事都去亲身经历，不但管理者的时间耗费很大，而且久而久之下属对上司有依赖心理，有时往往一件事上司去干不一定处理的很好，而下属则更会干得更“漂亮”，结果会使下属感觉上司无能。况且因每一件事都去亲身经历，管理者就没有为更能使自己的时间体现有价值的事去付出。

四、上司和下属的自由度是可互换的。

上司的自由度大，则下属的自由度小，否则，反之。如下属能正常操作，每隔一段时间汇报一次，则上司就不必花费时间去处理，而上司亲自去处理，则下属就无事可做，上司就会耗费一定时间。

五、管理者是一个管全局者，而下属的付出是细节的。

电影《里根刺杀录》中有一段描述，当下属向里根总统提交一份三千章的外交计划时，里根认为有没有更少的机会减少计划书的章数，下属说有三十章的总结，里根说有没有一章就可以说明的。这段描述告诉管理者，在不影响结果时，知道自己是管全局的，而不是细节。

授权的同时必须授责！

时间管理不但对管理者比较重要，而且生活中时刻关注时间管理，可以让生活的效率有一定的改善！