1，需要说明的事

在叙述这样一个过程的时候，要说明的是，除了我所经历的事，在说没有经历的事的时候很可能有不准确的地方，请不要误读。

据讲，1996年，当时的领导人对李嘉诚说，你到黑龙江去开发一块土地，办个现代化的农场，起个示范作用。

在选址上，省开发办定在了齐市地区。他们主要考虑，其他地方都有合资项目，当时齐市还没有。另外，这里的土地开发还有潜力，土质又好。当时说李嘉诚来开发，齐市的领导还不相信，所以并不积极。李嘉诚方面派出的项目代表是一个弱小的女子，更让他们怀疑。齐市开发办配合省开发办到到处选址。最早选在梅里斯区，基本定下来之后，又因价格原因再起波折。据国家一位负责开发的同志讲，梅区开始不相信这事是真的，后来确信后，连夜给港方打电话，说地价还要往上调，港方对梅区产生想法，认为这种变来变去的地方，以后就是谈成了，也不好处。于是取消了和梅区的联系。据梅区讲，他们怀疑这不是真的合资外，农民的土地也不好协调，他们怕以后出麻烦。其实是他们不相信是真的。我们合资成后，他们还告诫我，不可能是真的。

放弃梅里斯后，又选择了甘南县。甘南县把合资地块选在了音河水库的下游，音河套子里。这里土地肥沃，但易涝。甘南县开发办已经把这块土地进行了出租。听说要合资，承租方急忙翻地，提高地价。让考察的领导很为难。当时齐齐哈尔开发办的主任姓关，和哈拉海军马场很熟，他曾经在马场附近的林场当过场长。那一天从甘南县回来，路过军马场，就柺了一个弯，进了军马场。

这一转，转出了哈拉海一段合资的历史。

时间是一九九六年七月二十六日。

据当时的人回忆，他领着港方代表到草原上，看到这么广大的草地，他们很欣赏，而且还是军马场所有，这就有了合资的基础。因为在这个时期，能耕种的土地几乎都被耕种或占有了，找一块能合作的土地非常不容易。港方最后确定下来，出于这样的考虑：土地连片，中间没有能引起纠纷的地块；地权为军马场所有，比在农村买地要麻烦少。但是他们不懂农业，不懂土地，这些地大部分是碱地，涝洼地，耕种的可能性小，风险大。他们请专家出论证报告，专家自然向着我们说话。当时水稻的价格很高，他们开发水田很具备前瞻性。专家们也指出开发的范围是湿地，但是种水稻和湿地不矛盾。一本厚厚的论证很有学术水平。

当时的哈拉海正处在困难时期。职工开不出工资，草原承包年年亏损，即使不亏，也只有在账面上盈利，外欠款收不回来。现任场长想通过合资改变这种状况。合资投入12万亩土地，补偿金1600万，足可以救哈拉海以水火。何况，地不是好地。合资的那片土地都在滞洪区范围内，港方要想种地，必须修水利，他们把水利修好，场里同样受益。当时的顾问丁总工程师，年轻的时候就参与这里的治水，他对一边治水，一边种地很有信心，提出大的治水方案和小围小垦的种地措施。

好事多磨。合资启动就有很多事要做。当时的沈阳军区工厂管理局同样是由怀疑，相信，到支持。当时的场长为办好这件事，费尽心机。土地证要办，项目要审批，具体事宜要谈，后来终于签订了草拟的意向性合同。正式合同也准备完毕。

我在1997年底接任场长，上级要求我第一件事就是把合资的事办好。

2， 合资纪事

　　　我和合资方协商后，认为上届班子已经将合同研究完毕，内容已经确定，不需要再做修改，下一步是签订合同的事。我们合资方是李嘉诚旗下的和记黄埔公司公司，总经理杜志强先生不能到哈尔滨来，一是忙，主要是这里冷，他受不了。为此，我们商定到深圳去签订合同。

　　　时间：1998年3月21日

　　　地点：深圳市京都饭店

　　　参加人员：我方有工厂局马场处的苗春勤助理，我，刘爱军。

省开发办的史青衿主任 ，

　　 和记黄埔公司的总经理杜志强，项目经理裴旭

　　　合同签的很顺利。一切都按照程序进行。签完合同，大家在餐桌坐下，开始就餐。听说杜总是美国斯坦福大学毕业的，但吃起饭来很随便，他用手拿起面前盘子里的猪蹄子往嘴里放，还不住的招呼着我们，让我们快吃。他胖胖的，圆圆的脑袋，后来我和他接触，发现他确实是一个经济动物，他来的场里考察的时候，对每一个问题都很敏感，我唯一赢他的，是让他多喝了一杯酒，在进场食堂的时候，他说我就喝一杯，我知道他说的一杯是小杯，我的杯是大杯，我说行，就一杯，坐在桌上看到我的酒杯他知道上当了。但他说话算数，还多喝了一杯。这是后话。他在运作宝洁公司股份的时候，都是几十亿的赚。这里还有一个插曲，合同签订的午后，我发现签订的文本有漏洞，我们只签订了章程，而合同部分没签，需要补上，我们签完后，杜总已回香港，只能把文本又捎给他，他又签上，其实，这不算什么。

　　　本以为合同签订后，以后的事会好办，但是审批土地成了最大问题。

　　　按规定，这样大的地块转让，地方需要国务院批，部队需要军委批。我们报上去后，困难也就来了。先是核查，后来营房部认为土地法没有说明这样的合资可不可以。主管的助理还拿出当时国务院的一些事例告诉我们办理之难，最后我们一直找到国土资源部法规司，在政策法律上没有问题了，最后才同意上军委会。听说某天军委开会了，我很兴奋，等待着结果，后来说，会上光研究一件事，就散了，我们就再等。军委会的议题很多，我们的事排第六项。后来每次听说开会了，都很盼望，但议到前两项就散会了。最后经最高首长批下来是98年7月22日。

　　　这件事的运作过程中，得到了我们场在北京当兵的张权的帮助，他帮助直接找到了总部的秘书。也得到了一些朋友的指点。北京城鱼龙混杂，办事很不容易。我们住在十几元钱的招待所里，天天面条充饥，当时怕办不成，花很多钱，不好交待。当时工厂局有三个项目报军委，只有我们的报上去了。看到那两个项目的办事人，住五星级宾馆，每周坐飞机回家休息，我们不仅不羡慕，还觉得很踏实。在工厂局开会，喝酒的时候，大家庆贺我，想到这件事的酸甜苦辣，我不禁泪水滂沱。

　　土地批下来，下一步是办土地证。

　　　我们在合同里承诺，办土地证的费用有我们花。这是港方聪明的地方。当时黑龙江对合资土地有一个规定，按平方米收钱。我计算过，如果按照规定办，交部队的，交地方的都加在一起，我们得到的补偿金不够交的。那么，合资还有什么用呢。也许天下好人多，也许当时的军马场太困难，无论是部队的领导，还是地方的干部，都给哈拉海以照顾。我在感动之余，请他们到歌厅唱了一次歌。当时正是冬天，穿薄了冷，穿厚了臃肿。我买了一套保暖内衣穿上，歌厅里很热，保暖内衣又不透气，我热的汗流浃背，一会到外面寒风里冻一下，再回到房间里听唱歌。这样往返了几次，他们以为我请唱歌不情愿，就早早的散了。

　　　在报批办理手续的同时，土地开发的具体工作也开始了。为了把港方栓住，我们串了1万多亩地让他们先种。港方也很配合我们。98年大水，合资地块全是水。杜老板要来亲自看一看。为了掩盖洪水的痕迹，他们买了20台水泵日夜的抽水，等杜老板来的时候，路两侧的水全抽干了。但是忘记把路沟里打鱼的网拔掉。幸亏杜老板不明白，有惊无险。

　　　在这同时，地方还在闹湿地的事，使港方的其他项目不敢在这做了

。

　　　3，合资的利与弊

合资对哈拉海的最大好处，是完善了场内的水利工程。港方投资5千万，不仅把场内所有的渠坝都提高了防洪标准，还为了保护自己的农田，做了新的工程。港方的地都在滞洪区内，他的地淹不着，场里的地就更淹不着了。实践也证明了这一点。除了内涝，可以说，哈拉海对外水的防范基本解决，没有合资，是不可能的。哈拉海的生存威胁就是水灾，哈拉海人为了治水干了几十年，也没达到这样的程度，一是他们资金雄厚，二是现在的设备也先进了，三是工程标准要求高。因为合资，哈拉海从外水灾难中解放出来，这是最伟大的事件，将载入历史。

其他如修路，种水稻都做出了贡献。开发出的这么些土地，给场里的居民提供了生产的地域和挣钱的去处。

合资的最大弊端是合资公司没有发展起来，没有取得应有的效益。

　　　历史还很长，千秋功罪，自有评说。很多事当时是对的，过几年也可能是错的；过去是错的，现在可能是对的。任何事都不能脱离当时的环境去结论。

　　　这是李嘉诚先生在国内第一个农业项目，在黑龙江的第一笔投资。他还让给他作专题的记者专程到哈拉海来采访，记者说，李先生念念不忘黑龙江的那片土地。