本文关键词：管理咨询 战略咨询 一体化咨询 战略咨询的价值到底何在呢？笔者和所工作的天强管理顾问的其他同仁在为多家企业提供战略咨询服务的过程体会到，这是个不小的命题，很难一概而论。将之拆分一下，个人以为，对于我国经济成分中最为活跃的中小民营企业，战略咨询主要有以下五大价值： 价值一 突破 价值二 抉择 价值三 明示 价值四 合力 价值五 执行 个人以为，战略咨询“无用论”犯了一叶障目、以偏概全的错误，因为现实中确实有一些企业接受过战略咨询后不但没有像最初希望地那样快速、持续发展，甚至反而陷入了危机，如前几年不少人津津乐道的麦肯锡兵败实达。但因此就断定战略咨询没有价值实在过于武断，因为企业战略从制定到实施影响因素太多，甚至有些是不可抗力，也许错不在战略咨询，而在于执行和灵活应对。战略咨询“万能论”是希望用一块钱买下一座庄园的心态，结果是地球人都知道——那是不可能的。 战略咨询顾问不可能也不应该代替企业执行战略，但是可以促动企业思考为了确保战略的有效执行企业应该永久性地改掉哪些坏习惯？应该解决哪些关键问题？需要什么样的考核和激励措施来保障？并通过有效的宣传、沟通让企业领导层和全体员工都明白：宣称自己有了一个战略而不能真正执行，只会让企业的士气更低落；战略执行就像单行线，一旦启动就不该有回头路；战略执行应当成为一种习惯；它不该是企业家一个人的事情，而应该是全公司所有员工的事情。 战略咨询既不是无用的，也不是万能的，对于中小民营企业而言，购买战略咨询的关键不在于获得高深的理论和复杂的框架体系，也不在于先进的工具方法，而在于上述五大价值的实现。 相关信息：