作为老板您是否出现了下面几个情况:
1. 每天不能及时了解员工的工作情况。
2. 从销售主管那得到的报告没有参考价值。
3. 财务和仓管总是抱怨产品清算混乱。
4. 销售人员每天都没有明确的目标。
等等~
作为销售主管您是否碰到下面几种情况:
1. 不能清楚了解销售人员一天到底联系了多少客户。
2. 被凉拌的客户过了一段期间就被遗忘而丢单。
3. 各种琐事很多,记不住,经常丢三落四。
4. 下达个销售任务效率很低,拖拖拉拉。
等等~
作为销售人员您有以下几种不便吗?
1. 手动记录大量客户信息费时费力。
2. 接到客户电话想不起客户基本情况。
3. 对某个产品报价针对不同客户不一致,但自己经常混淆。
4. 每天上报任务太笼统,不能完全反应一天成果。
等等~
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如果您或者您的员工出现上面情况50%以上,那么首先恭喜您~ 您的公司规模需要扩大了~ 但是,您的公司扩张遇到瓶颈了,传统的管理模式不能适应了,您需要一个专业管理专家为您管理。
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