我从小喜欢踢足球，现在爱和父亲打高尔夫，对篮球一窍不通。但和一个喜欢篮球的朋友聊天，听闻昨天是NBA全明星赛，“一个周末让主办单位赚了五千万美元”，马上对它来了兴趣。我做半年生意赚的钱，和人家一个周末差不多，是谁也不能熟视无睹

　 按朋友介绍，今年这个全明星赛是在美国第二大港城新奥尔良举办——第一大是纽约。新奥尔良去年遭受飓风袭击，各种娱乐产业应该百废待兴，还能收入不匪，如果是纽约级别的城市该是多大一个市场？朋友马上一句话回过来：去年比赛就是在拉斯维加斯，赚了一亿。

　一个是世界娱乐之都，旅游胜地，最富盛名的赌城，每年游客4000万；一个是全球4亿球迷的高端体育组织。两者都是足够强势的品牌。但正因如此，我才佩服它们努力不停的品牌管理：顶级品牌还需要继续营销的原因，仿佛就是一架喷汽式飞机在空中，不往前飞，就会掉下来。何况两个品牌的叠加效应，对潜在顾客来说就是双重说服力，一个愿望被另一个愿望加速，最终下决定选择。这种叠加产生的效应，往往是1+1>2甚至核裂变的效果，就看营销者能否将其发挥到极致。

　 体育是积极向上的健康行为，但拉斯维加斯顶的是“罪恶之城”的头衔，这样的结合看似对两者利益都有损害。但整合营销的技巧正在于此。

　　客观上看，澳门博彩的兴旺，美国各地的博彩合法化，对拉斯维加斯都是威胁，保证旅游收入连年增长需要更多点子。而让赌城成为体育事件热地这着棋，能减少经济上对博彩的依赖，更有利多元化发展。这个时段带来的大批游客还能大大增加博彩收入。

而NBA有成熟的慈善活动传统，正面形象良好，急需扩张。拉斯维加斯巨大的商业吸引力，游客聚集带来的疯狂购买力和娱乐需求也是全明星赛需要的。

　整合的双方需要的不是搅和而是融合。两方谈判时“赌城市长同意禁赌，所有赌场老板们一致支持”这种消息满天乱飞，实际上耍了个小伎俩，“禁赌”只是承诺不针对NBA全明星赛开赌，但眼球效果却非常不错。NBA同样修建篮球场，帮助拉斯维加斯青少年实现篮球梦想等等。

明白的商人都知道，损人不利己和双赢，依托的都是宏观经济环境。整体经济增长，就有更多双赢的机会。我曾经说很多意大利品牌非常好，但博洛尼最终会超过他们做到顶级，因为我们处在全球最好的市场，有足够的机会任我们把握。中国企业在整合营销上如果总想着大吃小小被吃，没有双赢的觉悟，那实在是浪费眼前的大好市场。

　去年这个比赛也是在2月份，应该是酒店业淡季，结果却造就了拉斯维加斯沸腾的2月。票面价400美元的赛一般座位，被炒到5000美元。入住率历史新高，博采生意火爆异常。NBA则是1800多名记者到场，110家国际广播电视公司转播。整合爆发的威力可见一斑。

　　还可以看到另一点：准确的定位和有效的运作可以让体育这样的影响力事件成为城市的印钞机，而这一点我们无需嫉妒。

　因为2008，我们有世界独一无二的奥运会。