在玩具世界．有一个名扬五大洲的名牌“火柴盒”。

20多年前，这牌子还默默无闻。它的主人叶仲午在1964年开始设厂生产玩具，当时雇聘了二三十位工人，在一间狭窄的旧厂房加工塑料玩具车。由于经营管理有术，该公司如步青云节节上升，业务迅速发展。现在，环球玩具集团公司成为名副其实的环球组织．它在十多个国家和地区设有分公司和制造厂，特约经销代理商分布在120多个国家或地区，销售额每年达数亿美元之多。

环球玩具总公司的老板回顾“火柴盒”成名所走过的道路时，深有感触地对其各地分公司经理说：“企业成功关键在管理，我们环球公司的同仁们始终牢记着十大金科玉律。

(一)要有理想，但不要忘记现实。

(二)要学习去预见，并采取及时的行动。

(三)要忍耐，并且坚持下去，不屈不挠。

(四)要谦虚，说理，要记住，尊敬是争取来的，而不是要求到的；要公道，遇事考虑周详，要为对方设身处地着想。

(五)要胸襟宽广，保持平衡。

(六)要有个性，诚挚而坦率。

(七)不要浪费。

(八)要在一切事情上勤于学习

(九)要敏于思考，努力工作。

(十)要认识你自己，比起你的特长来，要更注意自己的弱点。

叶仲午先生所谈的10点体会，在其环球公司的实践中，归结体现在三个突出方面。

一是有明确的经营目标。当目标确定后，他就始终坚持不懈地往这目标进军。环球公司的各级管理人员都体会到，没有目标的企业，就像一叶无人驾驶或遥控的轻舟，漫无目的随风飘荡，相反，有了确切清楚的目标。那就等于已经成功了一半，就能发挥企业的内在潜能。法国伟大的自然科学家约翰·亨利·法伯曾作了一次毛虫爬行试验。毛虫的爬行充满盲目性，它紧跟着前面的毛虫，绝对不会独走新路。法伯安排它们绕着花瓶的边缘围成一个圆圈。花瓶的中央则放着毛虫的食物。毛虫开始绕着花瓶游行，一圈又一圈，不停地走，一连7天7夜，它们一直围着花瓶团团转，最后因饥饿与精疲力竭而死去。在不到6英寸远的花瓶中央就有很丰富的食物，而它们却饥饿致死。在企业经营中，有许多人犯了毛虫的同样毛病，往往只懂得跟着别人经营，看到市场上有什么商店就仿着人家的去做，而不懂得开创自己的天地，开发出独特的新产品。

二是有预见和创新精神。“火柴盒”牌子能在短短的20多年行销于世界各地，与该公司能预测到市场的未来走向，并果断地采取措施创新产品，迎接新的市场需求的到来分不开。

三是善于管人。环球公司一贯认为管理公司人员比管理玩具生产和设计更为重要，因为一切工作是靠人去做的，人的积极性充分发挥了，品种、产量、质量和销售工作就会好起来。为此，公司制订有多种管理人的制度和办法。