只有出奇制胜，才能占领市场取得优势。

正是奉行创新策略，日本哈德孙公司才从贩卖电脑软件起家，步步前进，终于成为今天日本电脑游戏软件首屈一指的大企业。从1978年起，哈德孙公司开始自行设计软件，年年有新品种问世。他们选择了大企业不屑一顾的电脑游戏软件作为主攻方向，诸如在电脑上玩棒球、打高尔夫球等。日本电脑游戏软件有30％是哈德孙首创的，在竞争中，要是发现某种软件有人搞了，哈德孙就会中止研究，力求在软件研制方面独树一帜，始终保持主动。

企业采用创新策略不仅有利于提高市场占有率，还有利于取得优厚的利润。创新产品上市，几乎没有竞争对手，因而订价可以偏高，在短期内获得较多的利润。等到别人也能制造，市场有了一定程度的满足，企业的投资也早已收回了。这样又能全力研制新的产品，不断推陈出新，获取高额利润。对此，哈德孙公司的创始人、经理藤裕深有体会：“不管多么微不足道的事情，只要是别人没有干过的，干了就会成功。”

北京洗衣厂能保持其产品“白兰”盛开不谢的奥秘也在于此。1980年，全国也现了“洗衣机生产热”，国内洗衣机生产厂家林立，群雄竞起。就在他们的“白兰一型”受到严重挑战时，“白兰二型”脱颖而出。当“白兰二型”在市场走俏到达高峰之时，该厂的双缸洗衣机一呼即出，1983年，这种具有洗涤和甩干功能的新型洗衣机在市场亮相，获得了广大用户的青睐。随后，他们又开始了喷淋式双缸洗衣机、其它家用电器的试制，以图再出“岐山”。正是这种技术常创新、产品勤开发的进攻性策略，才能使“白兰”越开越艳。

武汉冷冻机厂是我国制冷行业的骨干企业，它主要为重工业和新建工程提供大、中型制冷设备，产品长期由国家统一分配，人称“皇帝的女儿不愁嫁”。而随着国民经济的调整，基本建设战线压缩，他们的产品出现滞销，企业面临“门前冷落车马稀”的被动局面。怎么办？该厂领导审时度势，决定不搞守株待免，而是主动出击，在广阔的市场中寻求新的立足点。他们在市场调查的基础上，摸清了国民经济发展方向和市场需求的新动向，做出了开发具有生命力和市场急需的新产品的决策。不久，他们不仅为葛洲坝水电工程、龙羊峡水电工程、发射火箭的国防工程等重大项目提供大型设备，也为农村提供小型设备；不仅为炼油厂、化工厂进行空气净化提供新产品，而且为影剧院空调、冷库制冷、地下设施去湿除菌提供先进产品。武汉冷冻机厂又开创出柳暗花明的新局面。

惟创新，不止步！

智慧制胜