对于企业创业来说，最基本也是最重要的恐怕是其产品或服务的市场需求。只有当市场即消费者或客户认可创业者生产的产品或服务的时候，也就是说，只有当存在这样的市场需求的时候，新创的企业才可能生存并获得发展。这个道理应该是十分明显的。即使有了十分吸引人的创意，也还只是一个初步的设想。可以说，一个好的创意只是创业者手中的一个工具，只是创建新的企业的一个火花，而要实现这一创业，特别是，一个创意是不是一定能够成为一个值得投资的市场机会，或者要把一个有前景的创意进一步转化为市场机会，还有许多工作要做。

因些，我们首先要强调，市场机会不等于创意，有一个好的创意也并不意味着就一定有市场机会。一般说来，在有了创意之后，创业者仍需要进行市场研究，并在此基础上对市场机会进行辨识和筛选

现今社会，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应注意的细节包括以下几个方面：

一是重视并评估自己的资金实力 。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为。只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

二是慎选行业。创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

三是要有长期规划。企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

四是先求生存 。企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险。必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

五是精兵出击。创业初期，公司规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求浮华，以免徒增费用。

总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。