时下，当许多服装企业都在急着到处招工时，国内著名的服装企业红豆集团却呈现出一派欣欣向荣的生产场景，“我们老职工的返工率达到98%，新扩增的两个西裤小组也已招满，而且招的都是熟练工。”红豆西服厂生产车间厂负责人告诉记者。那么红豆西服厂的秘诀是什么呢？

　　“我去年的所有收入25000多元，我这还不算高的，最高的有30000多元的。”来自徐州的小李，在红豆西服车间工作已经八年了，说起收入很高兴。 红豆西服厂每个职工的保底工资是850元，但红豆西服厂的所有职工的工作收入全部高于保底工资，2007年每位职工平均月工资近1500元，最高的职工全年工资达30000元。红豆西服厂的职工除正常工资收入外，还可拿到星级工补贴、工龄补贴，星级补贴每月随工资一起发放；工龄补贴，每年的5月份发放工龄补贴，目前全厂有90%左右的职工能拿到工龄补贴。另外，所有职工周末加班双倍工资。

　　“人是活在希望中的动物”红豆集团总裁周海江认为，所以他在2002年开始就对员工实行星级管理，根据职工工作表现、劳动纪律等，按一星、二星、三星，每年评选星级员工，并发放星级补贴，这样既提高了员工的收入，也给了员工一个自我发展的舞台，提高了员工的积极性。 周成，安徽人，现在是负责袖子组的班组长，2001年进入红豆西服厂做车工，工作出色，2004年被提为班组长。“我至今还记得当上班组长后，第一次开班组会，自己太激动了，想了很多，但开会时就全忘了，后来慢慢练习，并写好提纲再开会，现在每个星期两次20分钟的班组会，我都讲的很熟练了。”小周高兴的说：“自己出来打工，真的没想到还能当上管理人员。”红豆西服厂给每位职工的机会都是均等的，现在20%的班组长是外来打工者。

　　红豆西服厂的多数职工随身带有一个小本子，上面记了自己每天的完成数。“这样记了，到月底我自己就可以算出挣了多少工资了”小徐是新进的职工，“我这样记下来，还可以每天比较一下，激励一下自己。” 红豆西服厂每道工序的工价都公开透明，管理层不暗自调低，每个职工每天下班就能算出一天的工资，每个班组长每天下班也能算出一天的工资，每个月每个职工的完成数由班组长统计，再由核算员核算工资，月终车间所有班组的完成数统一发到每个班组长，这样既起到班组长对所有职工完成数的再次核实，也起到每个班组之间竞争的作用。另外，特殊工艺定工价，由生产经理、车间主任、班组长商量决定。

　　“让班组统计每月的完成数，这样最公平，因为班组长的工资收入是按每个班组完成数来考核的，他会算的很清楚，职工也信任他”。生产部负责人如实说。

　　“我们班组会，主要讲质量、数量、6S，6S就包括职工的卫生、人身安全，这样处处关心职工，可以拉近与职工的距离。”负责领子后背班组的孔传永介绍了他的班组会内容。红豆西服厂规定把职工的安全、生活问题列入到每次的班组会议，企业领导不仅要关心企业产品的质量、产量，还要关心职工的生活质量。

　　为了保证职工的生活质量，红豆集团在几年前就在全集团推出“包吃包住”，每天的饭菜由专人负责检查。在红豆西服车间一侧有两间茶水间，室内两排架子上整齐摆放了各种茶杯，靠内侧的一个角落有个冒着热气的茶炉，这里是供职工工作期间喝茶的地方，在一楼还有休息室。为了更好的为职工服务，红豆西服还有一系列做法，比如厂长、生产经理的手机对职工公开，职工可以随时打电话反映问题；每个宿舍评一位舍长，每个月对宿舍进行评比，先进的宿舍奖励生活用品；等等。

　　以人为本，从职工的利益出发，从表面上来看，企业既要提高待遇，又要关心职工生活，确实是增加了成本，但红豆西服厂的事实说明，这样做最终收益的还是企业，去年集团成为国内第一家通过社会责任认证CSC9000T的企业。员工稳定了，企业的招工成本、培训成本等都下降了，关键一点还质量成本下降，因为老职工的流失影响最大的还是产品的质量。所以，企业只有真正做到以人为本，才能不断持续发展。