1996年，24岁的温州永嘉人胡晓武只身入疆，来到乌鲁木齐这个陌生的城市。除了还没有死去的信心和背负着的30万元债务，他什么也没有。

2010年6月，坐在近百平方米的办公室里，看着窗外这个一草一木都熟悉无比的城市时，胡晓武已经是新疆嘉盛源投资发展有限公司董事长，一个身家数亿的成功商人。

胡晓武说，这么多年来，时代变了，他投资的领域也越来越广泛，但一直不变的，是他的信念：“只要有诚信，企业就一定会有机会做大做强。而企业做大了，社会效益先于企业效益。”

乌鲁木齐：位于天山北麓，是中国新疆维吾尔自治区的首府，新疆政治、经济、文化的中心，我国西部对外开放的重要门户，历史上乌鲁木齐就是古丝绸之路上的重镇。在整个新疆，乌鲁木齐的经济发展水平较高，因此，乌鲁木齐聚集了整个新疆的大部分浙商。

负债30万元只身

1996年来到乌鲁木齐市，站在这块辽阔的塞外大地上，胡晓武的心情却好不起来。

投入商海已经数年的他，生意却从来没有真正好过。虽然之前也赚了一些小钱，可在山东的服装生意的失败却一下子让这个24岁的愣头青变成了穷光蛋。不仅如此，他还欠下朋友33万元的债务。全家人都省吃俭用，帮他还每个月5000元的利息。看着身边经商的父老乡亲们不少都赚了大钱，坚信自己有能力的胡晓武心里很不是滋味。

但日子还要继续

“只要有生意做，就一定会有翻身的机会，总会有出头的日子。”这是他坚信的一句话。这也是当时他让朋友帮忙贷款20万元，大老远跑到乌鲁木齐做“红蜻蜓”的原因。

租不起店面，就租一面墙

带着温州的“红蜻蜓”皮鞋，胡晓武来到乌鲁木齐，落户到当地一家小型鞋城里。

“借来的20万元，大部分都用来订货了，所以我根本租不起鞋城里面的门店。”胡晓武说，“最终，我和一家鞋店的老板商量好，租下门店里的一面墙，相当于这个门面的三分之一，钉上鞋架，摆了张桌子，就开门迎客了。”

胡晓武回忆，当时的墙上可供展示的面积也就3平方米的样子，而地面面积只有1.8平方米。“和现在的红蜻蜓专卖店相比，确实寒酸。”

有了生意，胡晓武就开始研究乌鲁木齐的市场。“当时的鞋类市场很不规范，也没什么品牌可言。同样一双皮鞋，早上有可能卖出500元的高价，而晚上收摊时，却很可能只卖100元。乱！我觉得自己不能和他们一样，应该走品牌化经营、统一定价、扶持客户的思路。”

“当时，鞋城里的同行觉得我这样做很奇怪，觉得我是个不懂得‘变通’的穷小子，迟早会被扫地出门。但事实上，我逐渐成功了；虽然在开始的时候，一些消费者存在质疑，但后来随着‘红蜻蜓’品牌知名度的提升，他们也逐渐接受了。”

1998年4月，胡晓武在新疆开出了“红蜻蜓”的第一家专卖店，名副其实成为“红蜻蜓”在新疆的总代理。同样是在那年，他还清了两年前自己欠下的债务，还积累了200多万元的资本。

从商贸到实业再到金融

从1998年开始，胡晓武就不断扩大红蜻蜓皮鞋的经营规模；目前在新疆已经有105家红蜻蜓专卖店。但随着实力的扩张，他不再满足于贸易行业，开始转投实业。

2001年，胡晓武在南疆开设了一家棉花加工厂。收购当地的棉花，加工后再销往下游企业。2006年，他又和9个温州人联手，在乌鲁木齐市火车站附近以1.1亿元的价格拍下当时的“地王”，并在“地王”上兴建了集购物城、写字楼、酒店、住宅为一体的“地王国际城”。

而现在，胡晓武的动作转向了资本运作。今年上半面，他已经在南疆收购了两个大型农场。接下来，他希望通过资本运作，推动林果企业上市，成为新疆的林果巨头。

企业越大责任也越大

胡晓武今年38岁，在来到新疆的这14个年头里，他当选了新疆10大杰出青年，也为当地捐助了7所希望小学。

“但是，我仍然觉得大家没有正确地认识我，还有我们浙商这个群体。”胡晓武对记者说，“我们确实赚钱了，但赚钱的方式不是炒作。我认为，企业越大，它所要承担的责任也越大。之前，有一家外地媒体采访过我。我说我们关注新疆大开发，关注新疆的资源；可报道出来的，却是我们温州人要进疆炒资源。其实，事实并非如此。”

早在2002年，他进入棉纺行业之时，他就投资了数百万元建立了一个棉秆造纸厂。“这样的造纸厂只能生产瓦楞纸。8年来，从经济效益上看，根本没有收益。但我们仍然坚持做；因为有了这样一个造纸厂，当地原本只能做柴的棉秆，送到我的工厂里，能卖到300元/吨。”

今年，胡晓武还在哈密地区投资了一个政府指导的引水工程。投资2.7亿元，用长达135公里的管道，把天山雪水引到天山南坡，可以解决哈密当地的人畜饮水、工业用水问题。

“社会效益，一直是我们关注的方向。”胡晓武对记者说，“我觉得，一个企业要赚钱，他的事业首先要对社会大众有好处，这样它才能长久地发展。而那些脑子里只顾一时赚钱，不断炒作哄抬物价的人，终归是无法持续的。”