常女士有幸福的家庭和可观的经济收入，女儿也已经大学毕业了，生活条件非常优越，周围的朋友都很羡慕她，但是常女士却不甘于这种安稳的生活，她一直想靠自己的努力创一份真正属于自己的事业。其实她一直在犹豫要不要讲述自己的创业过程，她谦虚的说：“其中的酸甜苦辣自己知道就行了，何必公布于众呢？但是那毕竟是一种人生的财富，讲出来也可以供广大同行们借鉴共勉，鉴于此，那就敞开心扉谈谈自己的创业经历吧。”

常女士在郑州有房有车，年收入好几万，但是今年她却在家人的反对声中辞了工作，投资加盟了一家母婴用品店，目前常女士的店刚刚开业不久，各项经营管理工作也逐渐步入正轨，她每天都迎来送往，日子过得忙碌且充实。

常女士说，她自己本身就很喜欢孩子，也很关注母婴用品市场。目前，年轻妈妈们的主要群体是改革开放初期出生的第一代独生子女，他们的思维方式、受教育程度、生活观念以及消费观念和父辈差异很大，这决定了他们在孩子成长的花费方面表现出两个特点：一是舍得花钱，二是在花钱趋向上越来越重视婴幼儿的素质教育。形成了普遍的“4+2+1”的家庭模式，四位老人、一对夫妻围着一个孩子，“六个钱包供一个孩子花”。母婴市场属于现代的朝阳产业,目前缺乏全国性领导品牌,虽然网站各种加盟店信息很多,但多为不正规小店,带有忽悠性质,找了好久,都没有找到合适的品牌，这时候碰巧遇到了婴之杰K宝。

一开始是在网上了解了他们的品牌优势，对他们独创的SDE经营销售模式很感兴趣，随后又到公司详细了解情况，婴之杰K宝直购联盟是婴之杰品牌在成功运作婴之杰早教联盟之后，耗资数百万，由顶级专家团队潜心研究，重磅推出的又一婴童领域加盟连锁机构。主要是利用婴童渠道领域最先进的“目录直购＋网络订购＋仓储店”的销售模式，总部提供网络平台、版面设计、运营标准和人员培训，加盟商自主组织货源、制定当地价格、支付自身运营成本，通过集约化运作使联盟成员单位达到降低运营成本、增加货源信息、提高市场竞争力的互利共赢。

K宝的加盟项目分为旗舰店，至尊店，标准店，和配货站四个不同的等级，并且各自有各自的加盟标准和收益标准，加盟商可以根据自己的具体实力来选择到底加盟哪种规模的店，K宝加盟采取的是渠道与上货分开的模式，所收费用里不包含货款;总部有全套的供货清单，但不强制加盟商从总部进货;总部会重点给予加盟商选品和采购的培训和指导，并协助加盟商在当地市场洽谈自己适销的货源，以避免加盟商所采购货品产生积压 。这就最大限度的保证了加盟商的自主选择权利，最大限度的降低了加盟商的投资风险，K宝如此人性化的做法也是其他母婴品牌加盟机构所不能比的。

“我真的很庆幸遇到了K宝，让我少走了很多弯路，现在店面开业两个多月了，前期的选址，装修，进货，都是在K宝专业人员的指导帮助下完成的，开业非常顺利，老公和孩子也不像以前那样反对了。”在说这些的时候常女士脸上洋溢着十足的自信，其实人生就是这个样子，每个人在自己的一生中都会遇到几次机会，关键是看你能不能把握住，俗话说，有舍必有得，有时候选择放弃就是另一种成功的开始。()