年轻人都怀揣一颗创建事业、征战商海的雄心，谁敢担保现在的年轻一辈在二十年后就不会出几个“黄光裕”，但江山易打不易守，等功成名就的潮水席卷而来的时候，说不定也带来了灭顶灾难，国美之争就是最好的说明，而黄光裕，在做为一个创业英雄的同时，也成了一个大大的杯具。

黄光裕自幼清贫，算是草根创业一族，凭着敢拼敢干的劲头和过人的眼光，创造了国美电器空前的辉煌。早在1987年，“国美电器店”的招牌就正式挂了出来；1992年，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，形成了连锁经营模式的雏形；1999年国美从北京走向全国；直至2004年国美电器销售额238亿元，成为中国最大的家电零售企业。黄光裕也在胡润的“中国大陆富豪榜”陡升至第一位，即：中国内地首富。2006年黄光裕并购由陈晓创办的永乐电器，埋下了“国美之争”的种子，2008年11月，黄光裕以操纵股价罪被调查，2010年5月黄光裕被判有期徒刑14年，罚金8亿元。直至今年的9月28日，备受各界关注的国美电器控制权争夺战结果揭晓，国美大股东黄光裕方面所提5项决议案中有4项未获通过，其中包括罢免陈晓国美公司执行董事和董事会主席职务。这就意味着陈晓留任国美电器执行董事和董事会主席，“陈黄之争”陈晓胜出。

纵观国美之争，表面上好像是管家取代了主人的地位，实质上是职业经理人取代家族式管理的趋势，但还有一个重要体现就是暴露出股份制经营的缺陷。那更优于单纯股份制的企业模式是什么？当然是合伙制。合伙制的本质还是股份制，但却能优化股份制当中存在的一些漏洞。

目前“合伙制”在欧美是最普遍私募基金存在形式，巴菲特和芒格就是以合伙制的方式走在一起，他们在这一制度优势下成就了世界知名的伯克希尔哈撒维公司；而伟大的高盛公司，就是充分借助合伙制组织方式迅速在华尔街夺得稳固的席位。进一步讲，中国要想出现“巴菲特”，出现巨型投行，就必须努力培植合伙制企业。但事实是中国内地目前的合伙制企业并没有形成气候，也根本没有一个合伙制的平台，所以我们只诞生了杯具的“黄光裕”，而不是“巴菲特”。

中国迫切需要一个合伙制企业的培植基地，Funhill智汇城的适时而生正是顺应了这种形势。10月15日，Funhill智汇城在京发布会的召开，标志着中国首个合伙制企业示范区的建设正式拉开序幕！此消息一出，FUNHILL智汇城立即以合伙制经营、减免税政策受到时下正寻求创业平台的年轻人的热情拥趸和青睐。

FunhillL智汇城是一个由房山区政府打造的，依托中国高校资源而建立的中国智库型企业聚集区，是中国智库型企业走出事业单位体制，面向市场企业化经营的试验基地。Funhill智汇城总投资150亿元，方圆6.7平方公里，建成后，入驻规模将达到10—12万人。目前区内的各项基础设施建设也日趋完善，已有5所大学进驻。Funhill智汇城核心产业的特色之处在于建立合伙人制试点区，以保税策略支持创业公司发展，入驻创业企业所纳税的总额不超过营业额的9.5%。合伙人公司特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；他可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。通过有限合伙人制能够有效实现资本、技术和管理能力的最佳组合，推动企业效益达到最大化。

Funhill智汇城的崛起，标志着智库经济真正迈入企业化发展阶段，标志着合伙人制企业进入快速发展轨道。在Funhill智汇城创业，不仅能通过合伙制经营更易取得成功，在创业成功之后，由于合作方不构成利益冲突，自然不会担心出现各种版本的“国美之争”，而创始人更不会成为“黄光裕式杯具”。

另：FUNHILL智汇城中央核心区1600亩土地公开上市，招商电话010-80356032。